Завод дитячого харчування в несвіжі. Несвіжський завод дитячого харчування. Постачання ПЗ, робочих станцій, моніторів, серверів, МФУ

Коли в рамках розробки бренду є можливість керувати одночасно і виробництвом, і маркетинговою складовою, і полицею, народжуються справді значущі проекти. «Сарафанове» – один із них.

Холдинг X5 Retail Group володіє найбільшою в Росії мережею продовольчих магазинів і супермаркетів: «П'ятірочка», «Перекресток» і «Карусель» - це понад 11 тис. магазинів по всій Росії. Несвіжський завод дитячого харчування- сучасне високотехнологічне підприємство із виробництва молочних продуктів. Разом з агентством Mildberry компанії розробили та запустили бренд «Сарафаново», що належить одночасно і заводу, і роздрібному партнеру.

«Сарафанове» - не просто ще одна СТМ, а повноцінний бренд з усіма необхідними атрибутами: продуманим асортиментом та високою якістю продукції, унікальним дизайном та широкомасштабними маркетинговими комунікаціями. У цьому - незвичайний підхід для російського ринку, де у портфелі торгових мережчастка СТМ становить 10-15% - при тому, що, як правило, це товари першої ціни на полиці, або копії брендів-лідерів ринку. У світі ж спостерігається загалом інша картина: частка СТМ сягає 40-60%, і це - торгові маркирізних цінових категорійвключаючи повноцінні роздрібні бренди.

Особливість проекту «Сарафанове» в тому, що у традиційній моделі збуту виробник продуктів харчування ніколи не має прямого контакту з аудиторією, а ритейл ніколи не керує якістю та виробництвом. У даному проекті з'явилася можливість керувати і виробництвом, і брендом, і полицею одночасно - це істотна зміна на ринку, що створює багато нових можливостей.

У своїй стратегії ми не прагнули абсолютної унікальності бренду та диференціації - часом доцільніше знайти на ринку можливість, яка не використовується належним чином, і зробити з неї перспективну точку зростання. Розробляючи «Сарафанове», ми насамперед точно визначили, куди ми йдемо, хто наші конкуренти та проти кого ми граємо.

previous next

Платформою для бренду «Сарафанове» став російський народний культурний код. Споживач скучив за казкою. Реальний світ став занадто складний і небезпечний, тому споживач біжить у традицію, у вигаданий світ, легкий, красивий і бешкетний, в якому люди живуть «російською», а значить – з душею, із задоволенням, щиро, сердечно, з гумором. будь-якої ситуації. Візуальне наповнення бренду підкріплює цю ідею: у переповненому сьогодні інформаційному середовищі, коли люди вже втомилися від довгих текстів, що може бути особливо цінним, як не лубок – російський народний комікс!

Казковому світу, у всіх деталях розробленому Mildberry, підпорядковане в комунікаціях бренду «Сарафанове» все - від лінійки слоганів до антропоморфних (схожих на людей) персонажів-тварин: Козла (молодого хлопця, простого веселуна і балакура), Пса (міцного мужика, майстра на всі руки, працьовитого, прямолінійного і трохи буркотливого), Кішки (жінки середніх років, чарівної домоправительки, гостинної, турботливої ​​та гострої на язик), Аїста (романтичного сільського інтелігента) та Сови (підсліпуватою розсіяною бабусі, яка).

previous next

Ключовий персонаж бренду – Кішка. Це візуальний якір, який на стадії виведення бренду на ринок знаходиться на лицьовій стороні упаковки всіх продуктів і панує в усіх комунікаційних матеріалах. Другі персонажі використовуються для додаткового залучення уваги при виведенні на ринок нових продуктів і смаків, для сезонних пропозицій, акцій та спеціальних проектів.

Завдяки стратегії бренду «Сарафанове» X5 Retail Group змогла швидко вирішити основні комунікаційні завдання, пов'язані з новим брендом: створити первинну поінформованість та привернути увагу споживачів, познайомити аудиторію з брендом та його продуктовою пропозицією, спонукати покупців почати купувати продукцію бренду та переконатися у гідній якості продукту. .

За 9 місяців бренд «Сарафанове» вийшов у ТОП 5 брендів у молоці у X5 Retail Group.

«Для нас дуже важливо, що ми як розробники бренду були залучені до проекту на дуже ранніх етапах, коли тільки формувалося партнерство, розроблялися продуктові концепції та формувалася бізнес-модель, – підбиває підсумки Олег Берієв. - Кейс «Сарафанове» багато в чому є унікальним. Несвіжський завод і X5 Retail Group створили новий тип бізнесу з консолідацією ресурсів партнерів, завдяки якій з'явилася можливість реалізовувати найсміливіші стратегії. Споживач при цьому отримав можливість купувати продукти з преміальною якістю доступною ціною. Ми ж як агентство були не просто підрядниками, ми були частиною команди, що дозволило нам розробити інтерактивний бренд, який створив передумови для нового рівня комунікації з аудиторіями».

Ось приклад реального відгукупокупця (цитується з соціальної мережіз невеликими скороченнями): «Ви – як хочете, а я про хороше. Моя Соня - експерт у молоці та молочних продуктах. Вона випиває півтора-два літри молока на день. Це її «тема» і вона відчуває всі відтінки молочного. Так ось, дитина суворо наказала мені забути все<другие бренды>та купувати лише «Сарафанове». Я не знаю, хто ці хлопці, але сметана у них як на ринку у бабусь. Смачно».

ТОВ «Несвіжський завод дитячого харчування» – це сучасне експортно-орієнтоване молокопереробне підприємство у м. Несвіжі. Будівництво заводу є соціально значущим проектом, спрямованим на створення найбільшого на території СНД підприємства з виробництва широкого спектру молочних продуктів для дитячого харчування. Передбачається випуск молочної продукції із максимально можливим ступенем харчової безпеки для дітей усіх вікових категорій. Будівельно-монтажні роботи щодо реалізації проекту планується завершити восени 2016 року.

Основне завдання ТОВ «Перший номер» – виконати роботи з пуско-налагодження серверного, комунікаційного, телефонного обладнання, провести настроювання АРМ та інші роботи.

Завдання:

ПЕРШИЙ ЕТАП.

створення корпоративної мережіпередачі даних (КСПД).

Корпоративна мережа передачі – основа, що забезпечує функціонування ІТ-інфраструктури підприємства. На першому етапі спеціалісти ТОВ «Перший номер» провели всі необхідні роботиз організації:

- Підсистеми доступу різної функціональності (для системи відеоспостереження, телефонної системи, wi-fi мережі, технологічних систем);
- Підсистеми агрегації та ядра мережі, що включає базове налаштуваннякомутаторів, настроювання параметрів системи безпеки, VLAN, портів та груп портів комутатора, протоколів захисту мережі, системи збору статистики та інші налаштування.
- Підсистеми маршрутизації та налаштування контролерів бездротової мережіз усіма необхідними параметрамибезпеки.

Створення системи захисту периметра КСПД.

Захист ІТ-інфраструктури від зовнішнього вторгнення забезпечує інформаційну безпекуі є вкрай важливим і, безумовно, необхідним етапом створення мережі передачі даних.

Нашим завданням була організація надійної та сучасної системи інформаційного захисту. Реалізація даного етапу проекту включала:

- встановлення та налаштування міжмережевого екрану в центральному офісі в Мінську та на самому підприємстві в Несвіжі;
— підключення міжмережевих екранів до локальних та зовнішніх мереж;
- Створення єдиної КСПД з віддаленим офісом через шифрований канал зв'язку;
— настроювання правил маршрутизації трафіку та доступу різного рівня до мережі Інтернет для працівників підприємства;
— настроювання антивірусного та антиспам захисту та багато інших необхідних робіт.

Створення центру обробки даних (ЦОД) та системи зберігання даних (СГД) з віддаленим резервуванням та можливістю масштабування.

Створення ЦОД високого рівняпродуктивності дозволяє вирішити цілу низку завдань, пов'язаних з автоматизацією управління виробництвом та бізнесу в цілому. Серед головних з них – забезпечення безперебійного функціонування сервісів ІТ-системи, централізація зберігання та управління даними, контроль доступу та захист інформаційних ресурсів, і навіть зниження витрат за підтримку обчислювальних ресурсів.

Інженери-програмісти ТОВ «Перший номер» працювали над створенням центру обробки даних, що включає:

— кластерну системусерверів;
- Систему зберігання даних;
- Систему віртуальних машин;
- систему віддаленого резервного зберіганняданих.

Одна з переваг реалізованого центру обробки даних – масштабованість інформаційно-обчислювальної системи.

Створення системи IP-телефонії.

На підприємстві було вирішено організувати систему IP-телефонії. Переваги очевидні: легкість розгортання, висока якістьзв'язку, простота конфігурування, широкі можливостімасштабування, можливість ведення запису розмов.

Нами було виконано налаштування стаціонарних IP-апаратів та корпоративних смартфонів, електронних факсів, маршрутизація дзвінків, голосове вітання(IVR), запис розмов, підключений потік Е1 (70 міських ліній). Здійснено налаштування можливості створення конференцій між абонентами різних мереж та інші налаштування.

Створення систем спільної роботи, друкування, доступу до зовнішніх сервісів.

Організація спільної роботи співробітників включала:
- Створення облікових записів для працівників підприємства в AD і поділ їх на групи;
- створення загальних ресурсівна файлових серверахдля спільного доступу до груп користувачів;
— встановлення та настроювання МФУ для роботи в мережі з наданням доступу до спільної роботи за групами користувачів;
— Настроювання доступу до зовнішніх сервісів груп користувачів.

Організація автоматизованих робочих місць працівників.

Для створення зручних та сучасних автоматизованих робочих місць фахівці ТОВ «Перший номер» провели такі роботи:
- Інсталяцію персональних комп'ютерівна робочі місця працівників;
— встановлення та налаштування ліцензійних копійопераційної системи Microsoft 10 Windows із реєстрацією робочих місць на контролері домену;
- встановлення та налаштування ПЗ оточення користувачів для виконання співробітниками своїх функціональних обов'язків з дотриманням ліцензійної чистоти;
— Налаштування спільного доступу до файлів та систем друку.
Загальна кількість робочих місць – 80.

Створення керованої системи антивірусного захисту.

Керована система антивірусного захисту створювалася на основі програмного забезпечення Kaspersky Lab:
— було створено політики антивірусної безпеки підприємства;
— встановлені та налаштовані антивірусні клієнти на робочих місцях користувачів;
— встановлена ​​та налаштована антивірусний захистна серверному кластері та віртуальному серверному середовищі;
- Налаштовані централізовані автоматичні оновлення антивірусних базчерез Інтернет.

Створення системи моніторингу ІТ-інфраструктури та бізнес-процесів.

Побудова централізованої системи моніторингу ІТ-інфраструктури дозволила контролювати доступність та якість ІТ-сервісів, систем та мереж на всіх рівнях (активне мережеве обладнання, сервери, СГД, точки доступу Wi-Fi, ДБЖ, СУБД, бізнес-процеси та ін). Також у рамках проекту проведено налаштування інтеграції системи моніторингу із системою Сервіс Деск.

Наші фахівці провели такі роботи:

— встановили та налаштували сервери системи моніторингу Zabbix;
— налаштували об'єкти моніторингу ІТ-інфраструктури (активне мережеве обладнання, сервери, СГД, точки доступу, ДБЖ, СУБД, бізнес-процеси тощо);
- Виконали промальовування топології мережі в системі моніторингу;
- Налаштували групи оповіщення;
- Налаштували системи оповіщення по пороговим значенням;
- Налаштували системи централізованого зберігання журналу подій;
— налаштували інтеграцію системи моніторингу із системою Сервіс Деск.

Постачання ПЗ, робочих станцій, моніторів, серверів, МФУ.

ТОВ «Перший номер» здійснило постачання ліцензійного програмного забезпечення, серед якого Операційні системи Windows для персональних комп'ютерів та серверів, програми для захисту від вірусів та шкідливого ПЗ Лабораторії Касперського, рішення для резервного копіюваннята реплікації даних Veeam.
Монітори, що поставляються робочі станції, ноутбуки виробництва компанії зі світовою популярністю Lenovo, сервера та серверне обладнання– японської компанії-лідера ринку інформаційних та комунікаційних технологій Fujitsu, МФУ - американської корпорації, піонера масового випуску копіювальних апаратів Xerox.

Результат:

В результаті на підприємстві введено в експлуатацію та функціонує сучасна, надійна ІТ-інфраструктура, що відповідає всім вимогам безпеки. Таким чином, Несвіжський завод дитячого харчування отримав можливість ефективно управляти робочими навантаженнями, оперативно масштабувати інфраструктуру для швидкого реагування на зростаючі потреби, а також скоротити витрати на ІТ та зменшити час простоїв.