Несвижский завод дитячого харчування. Створення системи захисту периметра КСПД

ТОВ «Несвижский завод дитячого харчування» - це сучасне експортно-орієнтоване молокопереробне підприємство в г.Несвіже. Будівництво заводу є соціально-значущим проектом, спрямованим на створення найбільшого на території СНД підприємство з виробництва широкого спектру молочних продуктів для дитячого харчування. Передбачається випуск молочної продукції з максимально можливим ступенем харчової безпеки для дітей всіх вікових категорій. Будівельно-монтажні роботи по реалізації проекту планується завершити восени 2016 року.

Основне завдання ТОВ «Перший номер» - виконати роботи по пуско-налагодження серверного, комунікаційного, телефонного обладнання, провести настройку АРМ і інші роботи.

завдання:

ПЕРШИЙ ЕТАП.

Створення корпоративної мережі передачі даних (КСПД).

Корпоративна мережа передачі даних - основа, яка забезпечує функціонування ІТ-інфраструктури підприємства. На першому етапі фахівці ТОВ «Перший номер» провели всі необхідні роботи по організації:

- підсистеми доступу різної функціональності (для системи відеоспостереження, телефонної системи, wi-fi мережі, технологічних систем);
- підсистеми агрегації і ядра мережі, що включає базову настройку комутаторів, налаштування параметрів системи безпеки, VLAN, портів і груп портів комутатора, протоколів захисту мережі, системи збору статистики та інші настройки.
- підсистеми маршрутизації і настройка контролерів бездротової мережі з усіма необхідними параметрами безпеки.

Створення системи захисту периметра КСПД.

Захист ІТ-інфраструктури від зовнішнього вторгнення забезпечує інформаційну безпеку і є вкрай важливим і, безумовно, необхідним етапом у створенні мережі передачі даних.

Нашим завданням була організація надійної і сучасної системи інформаційного захисту. Реалізація даного етапу проекту включала в себе:

- встановлення та налаштування брандмауера в центральному офісі в Мінську і на самому підприємстві в Несвіжі;
- підключення міжмережевих екранів до локальних і зовнішніх мереж;
- створення єдиної КСПД з віддаленим офісом через шифрований канал зв'язку;
- налаштування правил маршрутизації трафіку і доступу різного рівня в мережу Інтернет для працівників підприємства;
- налаштування антивірусної і антиспам захисту і багато інших необхідних роботи.

Створення центру обробки даних (ЦОД) і системи зберігання даних (СЗД) з віддаленим резервуванням і можливістю масштабування.

Створення ЦОД високого рівня продуктивності дозволяє вирішити цілий ряд завдань, пов'язаних з автоматизацією управління виробництвом і бізнесу в цілому. Серед головних з них - забезпечення безперебійного функціонування сервісів ІТ-системи, централізація зберігання і управління даними, контроль доступу і захист інформаційних ресурсів, а також зниження витрат на підтримку обчислювальних ресурсів.

Інженери-програмісти ТОВ «Перший номер» працювали над створенням центру обробки даних, який включає в себе:

- кластерну систему серверів;
- систему зберігання даних;
- систему віртуальних машин;
- систему віддаленого резервного зберігання даних.

Одна з переваг реалізованого центру обробки даних - масштабованість інформаційно-обчислювальної системи.

Створення системи IP-телефонії.

На підприємстві було прийнято рішення організувати систему IP-телефонії. Переваги очевидні: легкість розгортання, висока якість зв'язку, простота конфігурування, широкі можливості масштабування, можливість ведення запису розмов.

Нами була виконана настройка стаціонарних IP-апаратів і корпоративних смартфонів, електронних факсів, маршрутизація дзвінків, голосове привітання (IVR), запис розмов, підключений потік Е1 (70 міських ліній). Проведена настройка можливості створення конференцій між абонентами різних мереж і інші настройки.

Створення систем спільної роботи, друку, доступу до зовнішніх сервісів.

Організація спільної роботи співробітників включала в себе:
- створення облікових записів для працівників підприємства в AD і розподіл їх на групи;
- створення спільних ресурсів на файлових серверах для спільного доступу по групах користувачів;
- встановлення та налаштування МФУ для роботи в мережі з наданням доступу для спільної роботи по групах користувачів;
- налаштування доступу до зовнішніх сервісів по групах користувачів.

Організація автоматизованих робочих місць співробітників.

Для створення зручних і сучасних автоматизованих робочих місць фахівці ТОВ «Перший номер» провели наступні роботи:
- інсталяцію персональних комп'ютерів на робочі місця співробітників;
- встановлення та налаштування ліцензійних копій операційної системи Microsoft 10 Windows з реєстрацією робочих місць на контролері домену;
- встановлення та налаштування ПО оточення користувачів для виконання співробітниками своїх функціональних обов'язків з дотриманням ліцензійної чистоти;
- налаштування спільного доступу до файлів і системам друку.
Загальна кількість робочих місць - 80.

Створення керованої системи антивірусного захисту.

Керована система антивірусного захисту створювалася на основі програмного забезпечення Kaspersky Lab:
- були створені політики антивірусної безпеки підприємства;
- встановлено та налаштовано антивірусні клієнти на робочих місцях користувачів;
- встановлена \u200b\u200bі налаштована антивірусний захист на серверному кластері і віртуальної серверної середовищі;
- налаштовані централізовані автоматичні оновлення антивірусних баз через Інтернет.

Створення системи моніторингу ІТ-інфраструктури та бізнес-процесів.

Побудова централізованої системи моніторингу ІТ-інфраструктури дозволило контролювати доступність і якість ІТ-сервісів, систем і мереж на всіх рівнях (активне мережеве обладнання, сервери, СГД, точки доступу Wi-Fi, ДБЖ, СУБД, бізнес-процеси і ін.). Також в рамках проекту проведена настройка інтеграції системи моніторингу з системою Сервіс Деск.

Наші фахівці провели наступні роботи:

- встановили і налаштували сервера системи моніторингу Zabbix;
- налаштували об'єкти моніторингу ІТ-інфраструктури (активне мережеве обладнання, сервери, СГД, точки доступу, ДБЖ, СУБД, бізнес-процеси і т.д.);
- виконали промальовування топології мережі в системі моніторингу;
- налаштували групи оповіщення;
- налаштували системи оповіщення по граничним значенням;
- налаштували системи централізованого зберігання журналу подій;
- налаштували інтеграцію системи моніторингу з системою Сервіс Деск.

Поставка ПО, робочих станцій, моніторів, серверів, МФУ.

ТОВ «Перший номер» здійснило поставку ліцензійного програмного забезпечення, в числі якого операційні системи Windows для персональних комп'ютерів і серверів, програми для захисту від вірусів і шкідливого ПЗ Лабораторії Касперського, рішення для резервного копіювання та реплікації даних Veeam.
Поставляються робочі станції монітори, ноутбуки виробництва компанії зі світовою популярністю Lenovo, сервера і серверне обладнання - японської компанії-лідера ринку інформаційних і комунікаційних технологій Fujitsu, МФУ - американської корпорації, піонера масового випуску копіювальних апаратів Xerox.

результат:

В результаті на підприємстві введена в експлуатацію і функціонує сучасна, надійна, що відповідає всім вимогам безпеки ІТ-інфраструктура. Таким чином, Несвижский завод дитячого харчування отримав можливість ефективно управляти робочими навантаженнями, оперативно масштабувати інфраструктуру для швидкого реагування на зростаючі потреби, а також скоротити витрати на ІТ та зменшити час простоїв.

Коли в рамках розробки бренду є можливість управляти одночасно і виробництвом, і маркетингової складової, і полицею, народжуються дійсно значущі проекти. «Сарафанова» - один з них.

Холдинг X5 Retail Group володіє в найбільшій в Росії мережею продовольчих магазинів і супермаркетів: «Пятерочка», «Перехрестя» і «Карусель» - це понад 11 тис. Магазинів по всій Росії. Несвижский завод дитячого харчування - сучасне високотехнологічне підприємство з виробництва молочних продуктів. Разом з агентством Mildberry компанії розробили і запустили бренд «Сарафанова», що належить одночасно і заводу, і роздрібному партнеру.

«Сарафанова» - не просто ще одна СТМ, а повноцінний бренд з усіма необхідними атрибутами: продуманим асортиментом і високою якістю продукції, унікальним дизайном і широкомасштабними маркетинговими комунікаціями. У цьому - незвичайний підхід для російського ринку, де в портфелі торгових мереж частка ВТМ становить 10-15% - при тому, що, як правило, це або товари першої ціни на полиці, або копії брендів-лідерів ринку. У світі ж спостерігається в цілому інша картина: частка СТМ досягає 40-60%, і це - торгові марки різних цінових категорій, зокрема й повноцінні роздрібні бренди.

Особливість проекту «Сарафанова» в тому, що в традиційній моделі збуту виробник продуктів харчування ніколи не має прямого контакту з аудиторією, а ритейл ніколи не керує якістю і виробництвом. В даному проекті з'явилася можливість управляти і виробництвом, і брендом, і полицею одночасно - це суттєва зміна на ринку, що створює багато нових можливостей.

У своїй стратегії ми не прагнули до абсолютної унікальності бренду і диференціації - часом доцільніше знайти на ринку можливість, яка не використовується належним чином, і зробити з неї перспективну точку росту. Розробляючи «Сарафанова», ми в першу чергу точно визначили, куди ми йдемо, хто наші конкуренти і проти кого ми граємо.

previous next

Платформою для бренду «Сарафанова» став російський народний культурний код. Споживач скучив за казкою. Реальний світ став занадто складний і небезпечний, тому споживач біжить в традицію, в вигаданий світ, легкий, красивий і пустотливий, в якому люди живуть «по-російськи», а значить - з душею, з задоволенням, щиро, сердечно, з гумором в будь-якій ситуації. Візуальне наповнення бренду підкріплює цю ідею: в переповненій сьогодні інформаційному середовищі, коли люди вже втомилися від довгих текстів, що може бути особливо цінним, що не лубок - російський народний комікс!

Казковому світу, у всіх деталях розробленим Mildberry, підпорядковане в комунікаціях бренду «Сарафанова» все - від лінійки слоганів до антропоморфних (схожих на людей) персонажів-тварин: Козла (молодого хлопця, простого веселуна і жартівника), Пса (міцного мужика, майстри на всі руки, працьовитого, прямолінійного і трохи буркотливого), Кішки (жінки середнього віку, чарівною домоправительки, гостинною, турботливою і гострої на язик), Лелеки (романтичного сільського інтелігента) і Сови (підсліпуватою розсіяною бабусі, яка любить розповідати російські народні казки).

previous next

Ключовий персонаж бренду - Кішка. Це візуальний якір, який на стадії виведення бренду на ринок знаходиться на лицьовій стороні упаковки всіх продуктів і панує у всіх комунікаційних матеріалах. Другорядні персонажі використовуються для додаткового залучення уваги при виведенні на ринок нових продуктів і смаків, для сезонних пропозицій, акцій і спеціальних проектів.

Завдяки стратегії бренду «Сарафанова» X5 Retail Group змогла швидко вирішити основні комунікаційні завдання, пов'язані з новим брендом: створити первинну обізнаність і привернути увагу споживачів, познайомити аудиторію з брендом і його продуктовим пропозицією, спонукати покупців почати купувати продукцію бренду і переконатися в гідній якості продукту .

За 9 місяців бренд «Сарафанова» вийшов в ТОП 5 брендів в молоці в X5 Retail Group.

«Для нас дуже важливо, що ми як розробники бренду були залучені в проект на дуже ранніх етапах, коли тільки формувався партнерство, розроблялися продуктові концепції і формувалася бізнес-модель, - підводить підсумки Олег Бериев. - Кейс «Сарафанова» багато в чому унікальний. Несвижский завод і X5 Retail Group створили новий тип бізнесу з консолідацією ресурсів партнерів, завдяки якій з'явилася можливість реалізовувати найсміливіші стратегії. Споживач при цьому отримав можливість купувати продукти з преміальною якістю за доступною ціною. Ми ж, як агентство, були не просто підрядниками, ми були частиною команди, що дозволило нам розробити інтерактивний бренд, який створив передумови для нового рівня комунікації з аудиторіями ».

Ось приклад реального відкликання покупця (цитується з соціальної мережі з невеликими скороченнями): «Ви - як хочете, а я про хороше. Моя Соня - експерт в молоці і молочних продуктах. Вона випиває півтора-два літри молока в день. Це її «тема», і вона відчуває всі відтінки молочного. Так ось той хлопець строго-настрого наказав мені забути все<другие бренды> і купувати тільки «Сарафанова». Я не знаю, хто ці хлопці, але сметана у них, як на ринку у бабусь. Смачно ».