Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplă. Utilizați formularul de mai jos

Elevii, studenți absolvenți, tineri oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat de http://www.allbest.ru/

Ministerul Educației și Științei din Federația Rusă

Gou vpo "Universitatea Tehnică de Aviație de Stat AULA"

Institutul de Economie și Management

Departamentul de impozite și impozite

Munca de curs

prin disciplină: Administrație fiscală

pe subiect: Departamentul de control operațional

Introducere

2. Caracteristicile legislației în vigoare care constituie baza structurii studiate

5. Construcția schemei de interconectare a acestei unități cu alte unități de sistem fiscal

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Scopul lucrării este formarea structurii organizatorice a Departamentului și dezvoltarea unui model de funcționare a acesteia.

Punerea în aplicare a acestui obiectiv a condus la necesitatea soluționării următoarelor sarcini: legile fiscale organizaționale

Să învețe materiale instructive, precum și surse literare legate de departamentul studiat

Să construiască schemele de relații ale departamentului cu alte departamente de inspecție fiscală;

Proiectați numărul optim al unității structurale cu funcții de fixare și justificați încărcarea artistului.

Construiți o diagramă a relației departamentului cu diferite legături de producție

Subiectul studiului este departamentul de control operațional. Obiectul studiului este activitățile departamentului de control operațional. Subiectul studiului este o combinație de relații fiscale care apar în procesul diviziei.

1. Caracteristicile diviziei structurale a sistemului fiscal

Departamentul din activitățile sale este ghidat de Constituția Federației Ruse, Legile constituționale federale, Codul fiscal al Federației Ruse, altele legile federale, tratatele internaționale ale Federației Ruse, actele președintelui Federației Ruse și Guvernul Federației Ruse, acte juridice de reglementare ale Ministerului Finanțelor Federației Ruse, reglementările privind serviciul fiscal federal, regulamentele privind inspecția, Reglementarea și alte acte juridice ale Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, actelor juridice ale Oficiului Federal de Serviciul Fiscal pentru orașul din Moscova (denumit în continuare "conducere), precum și prezentul regulament.

Departamentul conduce șeful departamentului de control operațional, care face obiectul șefului de inspecție sau șef adjunct al inspectoratului, care supraveghează acest departament în conformitate cu Ordinul de distribuire a responsabilităților între șeful inspecției și șeful adjunct al șefului inspecția.

Cerințe de calificare pentru cunoașterea profesională:

Specialist - Expert ar trebui să știe:

Constituția Federației Ruse, Legile constituționale federale, legile federale;

decretele președintelui Federației Ruse, Decret al Guvernului Federației Ruse, al altor acte juridice de reglementare în legătură cu executarea sarcinilor oficiale;

temei juridic pentru trecerea serviciului public federal de stat;

reguli de etichetă de afaceri, procedura de lucru cu apelurile cetățenilor;

reguli și norme de protecție a forței de muncă, siguranță și protecție împotriva incendiilor;

reglementările Office ale Inspectoratului Interdistrict al Serviciului Fiscal Federal nr. 6 din regiunea Astrakhan;

procedura de so. informații despre serviciu., instrucțiuni pentru munca de birou;

reglementări oficiale.

Cerințe de calificare pentru abilitățile profesionale:

Specialist - Expert trebuie să aibă abilități:

lucrează în domeniul corespunzător activităților unității structurale, îndeplinirea sarcinilor;

planificarea calificată a lucrărilor, examinarea proiectelor de acte juridice de reglementare, pregătirea documentelor de serviciu;

conducerea muncii de birou, făcând scrisori de afaceri;

colectarea și sistematizarea informațiilor relevante în domeniul de activitate stabilit, utilizarea computerului și a altor echipamente de birou, utilizând produse software.

Principiile formării Departamentului de Relații Intrastructurale

Departamentul din activitățile sale se bazează pe următoarele principii de bază:

Principiul unității, principiul funcționalității, acuratețea muncii, disciplina etc.

Principiul funcționalității este că fiecare angajat trebuie să se ocupe de afacerea sa, oferind astfel mai multe activități fructuoase ale Departamentului. Fiecare persoană ar trebui să facă ceea ce îi place și ce poate face, atunci va fi satisfacție de la locul de muncă și, prin urmare, o muncă bine efectuată. Principiul funcțional a trecut serviciile fiscale ale aproape tuturor țărilor. Înțelesul său este că toată lumea ar trebui să-și facă propria afacere. Oamenii care pot și îi place să explice ar trebui să lucreze cu contribuabilii. Și există oameni care nu le place să explice - sunt mai atrași, de exemplu, lucrează pe computer. Aceștia pot aduce mai multe beneficii în departamentele de introducere a informațiilor. Analiștii ar trebui să fie angajați în analiză, economiști - cecuri camerale etc.

Principiul confidențialității informațiilor este că angajații departamentului de inspecții camerale, precum și angajații întregului sistem fiscal nu sunt dreptate să dezvăluie secretele de stat și fiscale.

Principiul unității de muncă înseamnă unitatea tuturor părților unui întreg, adică. Activitățile departamentului trebuie să fie asociate cu activitățile întregului serviciu fiscal. Orice modificări ale planurilor unui departament trebuie să fie reflectate în mod corespunzător în planurile altor departamente.

2. Caracteristicile legislației în vigoare care constituie baza activităților Departamentului

În procesul de realizare a activităților sale, autorităților fiscale și, prin urmare, Departamentul de Lucru cu contribuabilii și mass-media sunt ghidate de o anumită listă de acte de reglementare care reglementează relațiile în domeniul impozitării.

Constituția Federației Ruse. Contribuția relațiilor fiscale în Constituția Federației Ruse au cea mai mare forță juridică, efecte directe și se aplică pe întreg teritoriul Federației Ruse. În special, se stabilesc subiecții impozitării și garanția acestora, competența autorităților Federației Ruse în domeniul reglementării fiscale și al avizului.

Principalul act juridic de reglementare care definește drepturile, îndatoririle, competențele, responsabilitatea autorităților fiscale și, prin urmare, Departamentul de Lucru cu contribuabilii și mass-media este Codul fiscal al Federației Ruse.

Cea mai importantă dintre legile care reglementează activitățile inspecțiilor fiscale este legea Federației Ruse "privind autoritățile fiscale din Federația Rusă" din 17 iulie 2009 Nr. 162-FIP. Legea stabilește sarcinile și structura autorităților fiscale, drepturile și obligațiile autorităților fiscale în exercitarea controlului fiscal. De asemenea, indică responsabilitatea inspecțiilor fiscale și a funcționarilor acestora, precum și a garanțiilor sociale.

Regulamentul privind serviciul fiscal federal, aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 30 septembrie 2004, determină competențele FTS, organizarea activităților FTS.

Pentru a eficientiza activitatea autorităților fiscale de a oferi contribuabililor informații și explicații privind impozitele și onorariile la Ordinul Ministerului Educației și Științei din Rusia din 10 aprilie 2004, nr. SAE-3-27 / 468, reglementările Pentru organizarea de muncă cu contribuabilii au fost aprobați. Acest document reglementează toate activitățile inspecțiilor fiscale cu contribuabilii - inițierea regulilor comportamentului inspectorilor la ordinea reconcilierii.

Ordinul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse "privind procedura de administrare a contribuabililor în inspectoratele MNS din Rusia". În reglementarea organizării lucrărilor cu contribuabilii, se acordă referință necesității de a se conforma Ordinului Ministerului ANGA al Rusiei din 10.29.03. Nr. BG-3-27 / 575 "privind procedura de administrare a contribuabililor În inspecțiile MNS din Rusia ", în special organizarea de primire a contribuabililor zilnic în timpul întregii timp de lucru. Se recomandă utilizarea principiului înlocuirii. Activitatea funcționarului Departamentului de Lucru cu contribuabilii în primirea directă a contribuabililor nu ar trebui să depășească 4 ore pe zi.

Ca principalul document legislativ, prin care operează structura studiului, este cu siguranță codul fiscal al Federației Ruse, precum și documentele legislative și de reglementare, publicațiile emise în ultimii ani, precum și informațiile disponibile în rețeaua de Internet.

Pe baza datelor statistice și a materialelor reale publicate în amprente, sunt întocmite tabelele.

Am compilat un sistem dezvoltat cu ajutorul teoriei instituționale a Douglas Nord.

Totul formează împreună structura motivantă a activităților acestei unități, care ar trebui dezvoltate și oferite premiului în practică.

4. Proiectarea numărului optim de angajați ai diviziei

unde CHI este numărul de angajați privind implementarea funcției I-OH

TEI - Lunța generală a performanței funcției

F - Fondul de timp eficient (anual \u003d 1860 ore)

Numărul de management - 0.58chelovka

Numărul de angajați ca specialist din 1 descărcare de gestiune - 2.6 persoane

Numărul de angajați pentru o poziție specializată - 2.87 de persoane

Am revizuit proiectarea numărului optim de angajați ai unității și și-au alocat funcțiile. Numărul optim de angajați ai Departamentului este de 6.05 de persoane pentru a elimina pierderea timpului de lucru, dar dacă este rotunjită la cel mai apropiat întreg, atunci vom obține aproximativ 6 persoane. Acesta este numărul optim de tehnologia informației.

După cum puteți vedea din program, toți angajații care efectuează funcții de bază, funcții manageriale, angajați, funcții manageriale sunt ocupate la 100%. Doar nu a găsit la locul de muncă.

La programul optimizat, observăm că sarcina de lucrători este distribuită uniform.

5. Interconectarea Departamentului cu alte diviziuni structurale ale sistemului fiscal

La construirea schemei de interconectare a unității de control operațional cu alte diviziuni structurale, treceți de logica relației și a sarcinii funcționale.

Construcția schemei de relații trebuie să se concentreze asupra unor astfel de evoluții teoreticale progresive, ca reengineering, conceptul de piețe interne ale corporațiilor, teoria alianțelor.

Reengineering sau restructurare pe baza informației și tehnologiei moderne a organizării producției și a managementului. Aceasta este teoria și metodele de recuperare cuprinzătoare a corporațiilor, gestionarea Renașterii cu acoperire și reconstrucție a tuturor elementelor fără excepție, inclusiv sisteme de motivație și stimulente umane. În cadrul acestei direcții, noile efecte ale creșterii eficienței sunt, de asemenea, considerate asociate cu reducerea dimensiunii și optimizării entităților economice și potențialul structurilor matricei care combină organic ghidajul linear și software și posibilitățile de funcționare a țintei complexe Echipe și multe altele. Mecanismul de management al firmei este configurat să stăpânească piața - analiza capacității sale, organizarea vânzării de bunuri, metodele de stimulare a vânzărilor, asigurarea competitivității bunurilor și a serviciilor.

2. Conceptul de piețe interne ale corporațiilor (sau piețele organizaționale). Se caracterizează prin transferarea modelelor și principiilor economiei de piață asupra activităților interne ale corporațiilor. Astfel de transformări revoluționare ar trebui să acopere toate unitățile (liniară, funcțională, marketing și chiar aparatul de manageri de rang înalt). Ele devin legături autonome care cumpără și vinde bunuri și servicii, participând la intra-ammone și la cifra de afaceri interfirmă și se unesc United rețele de informare, sistemele financiare și cultura antreprenorială. Datorită dezvoltării conexiunilor directe, piețele organizaționale reduc brusc multe tipuri de cheltuieli, atenția firmelor se concentrează pe justificarea tranziției de la structurile de management ierarhice la orizontale, pe găsirea unei relații favorabile între operațiunile mari și cele mici.

Conform acestui concept de unități cu o largă independență economică în cadrul întreprinderilor, poate face prompt modificarea producției de bunuri, furnizarea de servicii, întregului sistem de relații cu consumatorii. Pe această bază și utilizarea tehnologiei informației, se formează organizații de rețea cu unități autonome distribuite, așa-numitele corporații virtuale. Apare o nouă unitate de gestionare fundamentală, care necesită foarte mult setarea subțire. Dezvoltarea corporației democratice este, de asemenea, adiacentă acestui domeniu, oferind o descentralizare largă a managementului cu dezvoltarea formelor democratice și a metodelor de funcționare a unităților și a managerilor.

3. Teoria alianțelor (forme asociative de organizare și management). Procesele de integrare în management, orientate către o utilizare mai eficientă a tuturor tipurilor de resurse (și în principal științifice și tehnice, investiții și financiare), duc la apariția unor forme diverse de asociație orizontală a organizațiilor. Ierarhiile organizaționale plate se formează în jurul proceselor principale care au obiective specifice. Acestea nu sunt doar așa-numitele corporații orizontale, ci și sindicate strategice, diverse modificări ale conglomeratelor, consorții, exploatații, asociații economice și grupuri.

Noul model corporativ prevede extinderea cooperării între concurenți, furnizori și consumatori și, prin urmare, modifică ideea limitelor organizației. Cunoștințele și abilitățile profesionale ale fiecărui partener fac posibilă crearea unei organizații mai eficiente în care orice funcție și proces sunt implementate la nivel global. Companiile sunt unite pentru a utiliza oportunități specifice de piață pe care organizațiile le luate separat nu pot fi implementate. O atenție deosebită este acordată problemei dezvoltării globale a resurselor umane. Atitudinea față de oameni ca o resursă principală, la capital, și nu ca costuri de producție personalizate, devine aproape postulatul central al teoriei organizației. Importanța importantă este atașată la problema încrederii - la sistemul de management, soluții acceptate, execuția lor, managerii.

Concluzie

Treaba mea a fost să analizăm Departamentul de Control Operațional al Inspectoratului Fiscal.

Controlul operațional Ottela este în primul rând o diviziune structurală a serviciului fiscal federal al Rusiei.

Departamentul din activitățile sale este ghidat de Constituția Federației Ruse, a legilor constituționale federale, a Codului Fiscal al Federației Ruse, a altor legi federale, a tratatelor internaționale ale Federației Ruse, acte ale președintelui Federației Ruse și a Guvernului Federația Rusă, actele juridice de reglementare ale Ministerului Finanțelor din Federația Rusă, reglementările privind serviciul fiscal federal, regulamentele privind inspecția, reglementările și alte acte juridice ale Serviciului Fiscal federal din Rusia, precum și prezentul regulament.

Conducerea și controlul activităților Departamentului se desfășoară de către șeful inspecției sau șef adjunct al inspecției, care supraveghează acest departament în conformitate cu Ordinul de distribuire a responsabilităților între șeful inspecției și șeful adjunct al inspecției .

Am revizuit proiectarea numărului optim de angajați ai diviziei. Numărul optim de angajați ai departamentului este de 6 persoane.

Construit un program și pe baza datelor obținute, a văzut că toți lucrătorii departamentelor operează la 100%.

De asemenea, a oferit versiunea structurii organizaționale a diviziei.

Bibliografie

1. Codul fiscal al Federației Ruse (partea 1 și 2). Text oficial. - M.: 2004.

2. privind autoritățile fiscale ale Federației Ruse: Legea Federației Ruse nr. 943-1 din 21.03.1991

3. Decretul președintelui Federației Ruse din data de 09.06.2006 N 577 "pe rândurile clasificate ale funcționarilor publici de stat federali ai Serviciului Fiscal federal și a autorităților sale teritoriale"

4. Decretul președintelui Federației Ruse din 27 septembrie 2005 N 1131 (ed. Din 26 iulie 2008) "privind cerințele de calificare pentru experiența serviciului public (serviciu public) sau experiență într-o specialitate pentru funcționarii publici de stat federali "

5. Decretul președintelui Federației Ruse din 09.03.2004 N 314 (Ed. Din 06.22.2010) "privind sistemul și structura organelor executive federale"

6. 2 Poziția Guvernului Federației Ruse din 30 septembrie 2004 N 506 (Ed. De la 06/15/2010) "privind aprobarea Regulamentului privind serviciul fiscal federal"

7. Buletinul fiscal.

8. Jurnalul economic rus.

9. Ziarul financiar.

10. Economie și viață.

11. Revista periodică "Glavbuch" pentru contabil http://www.glavbukh.ru/

12. Asociația Controlului și conturilor Rusiei, http://www.ach-fci.ru/legislation/respbashkor.

13. Bancă de documente "Acte juridice de reglementare emise de președintele Republicii Bashkortostan și administrația Președintelui Republicii Bashkortostan", http://ukaz-rb.ru/

14. Magazine "Povrovik" http://www.kadrovik.ru/

15. Statutul oficial al FTS rf www.nalog.ru

16. Portalul fiscal rusesc http://www.taxpravo.ru/

17. Site-ul Moscovei ramura regională Organizația Publică a All-Rusia "Asociația Avocaților Rusiei", http://www.moaur.ru/index.html

18. Site-ul web despre contabilitate, impozite și audit, http://www.buhgalteria.ru/.

19. Departamentul de site al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei în regiunea Perm, http://www.r59.nalog.ru/index.php?topic\u003dwww.r59.nalog.ru

20. Agenția Federală de Informații Financiare http://www.buhnews.ru/

21. Trezoreria federală. Site-ul oficial. http://www.roskazna.ru/

Postat pe Allbest.ru.

Documente similare

Analiza factorilor de producție și rezultatele economice ale unității structurale. Condiții organizaționale și economice pentru formarea nevoilor de finanțare. Un set de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor divizării.

teza, a adăugat 11.06.2011


Surse de plată a impozitului pe profit. Cercetarea teoretică și practică și analiza principiilor și procedurilor de impozitare a profiturilor unei diviziuni separate. Modalități de îmbunătățire și optimizare a impozitării unei unități structurale separate.

lucrări de curs, a adăugat 11/20/2013


Principalele diviziuni ale Inspectoratului Fiscal de Stat. Funcții privind supravegherea respectării legislației fiscale și a taxelor. Verificarea fiscală a camerei pentru calcularea rezultatului financiar al parteneriatului investițional. Procedura de colectare a impozitelor.

raport de practică, adăugat 30.09.2014


Principiile de bază ale construirii unui sistem fiscal în Federația Rusă. Structura sistemului fiscal curent. Formarea veniturilor la nivel federal și regional. Reformarea sistemului fiscal al Federației Ruse. Perspective pentru dezvoltarea sistemului fiscal și a rezultatelor acestora.

examinare, adăugată 16.02.2009


Formarea politicilor fiscale ca sistem de obiective, sarcini și mijloace de realizare a acestora implementate de întreprindere în domeniul relațiilor fiscale. Caracteristicile financiare și economice și analiza plăților fiscale ale întreprinderilor. Evaluarea politicii fiscale a OAO Lukoil.

cursuri, a adăugat 10/20/2014


Studiind compoziția, structura de capital a unei anumite întreprinderi, luarea în considerare a diferitelor abordări ale determinării structurii optime de capital. Calculul raportului de capital propriu și împrumutat, precum și structura optimă a capitalului acestei întreprinderi.

lucrări de curs, a fost adăugată 23.12.2012


Funcțiile și clasificarea sistemului fiscal, principiile construcției sale. Esența și caracteristicile politicii fiscale. Influența impozitelor asupra economiei. Tipuri de impozite, instrumente de reglementare fiscală de bază. Formarea sistemului fiscal al Republicii Belarus.

cursuri, adăugate 12.05.2011


Conceptul sistemului fiscal, principiile construcției sale. caracteristici generale Nivelurile sistemului fiscal. Probleme de dezvoltare a sistemului fiscal al Federației Ruse. Metode de valoare adăugată adăugată. Procedura de determinare a cantității de accize. Calculul taxei vamale.

lucrări de curs, a fost adăugată 29.05.2012


Conceptul sistemului fiscal. Principii de construire a unui sistem fiscal și a elementelor sale. Rolul sistemului fiscal în economia rusă. Reducerea severității presei fiscale. Probleme ale sistemului fiscal al Federației Ruse. Tendințe în dezvoltarea normelor despre sistemul fiscal.

cursuri, a fost adăugată 07.02.2007


Conceptul, principalele caracteristici și principii ale consolidării sistemelor fiscale. Analiza structurii și dinamicii veniturilor fiscale ale bugetelor consolidate de diferite niveluri. Principalele direcții de îmbunătățire și dezvoltare a sistemului fiscal al Federației Ruse.

Șeful departamentului de control operațional de comunicare Angajatorul direct "" caută un angajat unui loc vacant în organizația sa pentru poziția "". Cerinta obligatorie Angajator pentru experiența angajatului dorit: mai mult de 6 ani. Tipul de angajare la locul de muncă vacant " Șeful departamentului de control operațional de comunicare"În companie (companie, organizare, IP)" OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului" : Ocuparea completă, zi întreagă. Numărul de posturi vacante 1792686 pentru birou " Șeful departamentului de control operațional de comunicare"se referă la industrie "Tehnologia de informație, Internet, Telecom "→" Telecomunicații " . Numărul de posturi vacante 1792686 pentru birou " Șeful departamentului de control operațional de comunicare"Adăugat la baza de date a site-ului privind serviciul de ocupare a forței de muncă în muncă și ocuparea forței de muncă în Duminică, 6 octombrie 2019 al anului După publicarea unui moderator al unui portal web pentru solicitanții de locuri de muncă este disponibil pentru vizualizarea tuturor șomerilor înregistrați. Data proiectului de reînnoire Pagrenii Pagrenomii Nr. 1792686 pentru Office Șeful departamentului de control operațional de comunicare"Pe site-ul serviciului electronic de ocupare a forței de muncă: Vineri, 25 octombrie 2019. Companie (organizație, firmă, IP) " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"A oferit o muncă în oraș Moscova. Job vacant în companie " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"Situat în abordare: Moscova, strada Belovezhshsa, 4B, m. Tineret. Angajatorul companiei (firmă, organizare) "Nodul de comunicare a energiei JSC Moscova" Acesta poate oferi aproximativ următoarea plată a forței de muncă: de la 90.000 la 110000 de ruble. până la deducerea NDFL în poziție vacantă. În datoria angajatului la locul liber "Șeful departamentului de control operațional Următoarele sunt: Activitatea de organizare și planificare a Departamentului de Control Operațional al Rețelei de Comunicare - privind schimbările de taxe ale specialiștilor tehnici. Funcțiile departamentului - înregistrarea și întreținerea incidentelor de urgență, diagnosticarea defectuoasă primară, coordonarea acțiunii prin rezolvarea incidentelor, controlul timpului de depanare a reglementărilor. Segmente și servicii de rețea - Rețea de transport (SDH / PDH), IP / MPLS Rețea de transmisie de date, comunicații telefonice, apel de conferință video, acces la internet etc. Cerințe pentru angajat pentru poziții " Șeful departamentului de control operațional de comunicare"Angajat" OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului" in oras MoscovaUrmătoarele: Educație profesională superioară - comunicare, telecomunicații. Experiența de lucru în domeniul echipamentelor de operare de telecomunicații și a sistemelor de cel puțin 5 ani. Experiență cu sistemele de management al echipamentelor de monitorizare și de telecomunicații. MS WORD, MS Excel, MS Visio, MS PowerPoint, MS Outlook - "Utilizator încrezător". Experiență în gestionarea echipei de specialiști tehnici. Condiții de muncă în companie " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"Pe un loc vacant" Șeful departamentului de control operațional de comunicare"Următorul: Ocuparea forței de muncă pe TC. Transport corporativ de la / la art. Metroul. Acordați atenție site-ului companiei " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"- http://www.eesnet.ru - cu informatii detaliate Despre organizație, inclusiv telefoanele de contact. Compania (firmă, organizație) a angajatorului " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"Lucrează în următoarele domenii de activitate: Telecomunicații, comunicare;. Pentru a primi un număr de telefon de contact (sau alte informații de contact) pentru a comunica cu angajatorul " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"Din oraș (regiune) MoscovaMai întâi trebuie să fii trimis din scrisoarea noastră electronică de ocupare a forței de muncă la fișierul de reluare atașat sau specificați angajatorul în mesajul text la CV-ul dvs. pe un alt site pentru solicitanții de locuri de muncă. Angajator " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"Luați în considerare CV-ul dvs. și informați detaliile dvs. de contact (numărul de telefon, e-mail, fax, skype, ICQ), conform căruia îl puteți contacta despre interviu pentru a lua locul vacant de lucru" Șeful departamentului de control operațional de comunicare".

Urmăriți aceste posturi vacante pentru poziția Șeful departamentului de control operațional de comunicare"În diferite orașe ale Rusiei și ale CSI, inclusiv în regiune (oraș, sat, sat, decontare)" Moscova", pe serviciul nostru de ocupare a forței de muncă electronice:

• Post vacant № 1792669 pentru birou " Tehnician universal (M.Nizhegorodskaya) "de la salariile de la 40.000 la 45.000 de ruble. în mâini de la companie " Grupul de outsourcing Star."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1792650 pentru birou " Quest operator."Cu salarii de la 20.000 la 50.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " LLC căpitanul Quest."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1792621 pentru poziția " Specialist suport tehnic (A sustine) Grupul 8bit."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1792602 pentru birou " PHP PERL programator / administrator de sistem Linux "Cu salarii de la 80.000 de ruble. în mâini de la companie " Ltd. Tehnologii moderne"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1792600 pentru birou " Master - Administrator pentru producția de Raya "Cu salarii de la 60000 de ruble. în mâini de la companie " JSC Teleofis."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1792571 pentru poziția " Administrator Linux. "Cu salarii de la 150.000 la 190.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Biroul Mango."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749635 pentru birou " Manager de cont (trimitere prin SMS) "Cu salarii de la 55.000 la 75.000 de ruble. în mâini de la companie " Instam."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749615 pentru poziția " Manager de telemarketing / manager de vânzări "Cu salarii de la 50.000 de ruble. în mâini de la companie " Phytoriz LLC."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749611 pentru birou " Manager de servicii de comunicare "Cu salarii de la 40.000 la 100.000 de ruble. în mâini de la companie " LLC regional rețele fără fir "În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749593 pentru birou " Operator de supraveghere video (siguranță) "Cu salarii de la 40.000 la 55.000 de ruble. în mâini de la companie " LLC Absolut Business Consult"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749588 pentru Office " Producător de muncă. Departamentul Tehnic "Cu salarii de la 60.000 la 80.000 de ruble. în mâini de la companie " Credo Telecom."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749577 pentru birou " Specialist de telefonie "Cu salarii de la 120.000 la 150.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Servicii Kelly."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1749566 pentru birou " Specialist de activare a vânzărilor și suport "Cu salarii de la 40.000 la 45.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Personal-Up Consulting Group"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1728072 pentru poziția " Conducerea specialiștilor de vânzări (B2B) "Cu salarii de la 60000 de ruble. în mâini de la companie " Numărul unu, oo"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1728069 pentru birou " Manager de clienți și partener "Cu salarii de la 80.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Westchall (Westcoll)"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1728059 pentru poziția " Operator de supraveghere video "Cu salarii determinate de acord, de la companie" Lumina soarelui."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1728032 pentru birou " Specialist de asistență tehnică "Cu salarii de la 46.000 la 51800 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Pegas Touristik."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1728024 pentru poziția " Specialist de servicii pentru clienți "Cu salarii determinate de acord, de la companie" Linie dreaptă"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1728002 pentru poziția " Soluția vocală Arhitect. "Cu salarii de la 150.000 la 160.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Business Pro."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727985 pentru poziția " Control specialist în comunicare "Cu salarii de la 46.000 la 48000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " OJSC Moscova Energia de comunicare a nodului"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727974 pentru poziția " Soluții Arhitect (BSS / OSS)"Cu salarii determinate de acord, de la companie" NetCracker Technology Corp."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727970 pentru poziția " Gestionarea defecțiunilor / performanței / SQM Expert (Asigurarea serviciului) "Cu salarii determinate de acord, de la companie" NetCracker Technology Corp."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727965 pentru poziția " Electromecanica liniilor de comunicare de servicii de comunicare "Cu salarii de la 40500 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " PJSC MGTS."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727960 pentru poziția " Manager financiar / coordonator "Cu salarii de la 70.000 de ruble. în mâini de la companie " Start.film llc."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727958 pentru birou " Manager de vânzări Servicii IT "Cu salarii de la 20.000 la 50.000 de ruble. în mâini de la companie " Grupul de servicii de rețea"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727895 pentru birou " Specialist șef al Departamentului de Administrare a Sistemului "Cu salarii determinate de acord, de la companie" JSC Sberbank Leasing."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727891 pentru Office " Inginer de retea"Cu salarii de la 65.000 la 80.000 de ruble. în mâini de la companie " LLC convertif"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727843 pentru birou " Expert de marketing (Business de bază) "Cu salarii determinate de acord, de la companie" Huawei."În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727693 pentru poziția " Specialist de escortă de platformă ridicată "Cu salarii de la 50.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Interviu"În regiune (oraș) Moscova ;
• Post vacant № 1727669 pentru birou " Inginer electronic "Cu salarii de la 54.000 de ruble. până la deducerea NDFL de la companie " Metrou Moscova."În regiune (oraș) Moscova ;

Exercitarea controlului operațional al organizației, care sunt responsabile de procedura de efectuare a inspecțiilor, a mediului general în domeniul protecției muncii pe diferite tipuri de întreprinderi. Scopul controlului operațional este de a consolida atenția asupra chestiunilor legate direct de protecția muncii.

Nivele de control

Este important de observat că sistemul de control operațional are trei nivele:

1. În fiecare zi, persoana responsabilă de protecția muncii într-o anumită zonă inspectează toate locurile de muncă pentru a identifica încălcările. Și dacă aceste încălcări sunt descoperite, comandantul este obligat să ia toate măsurile pentru a elimina toate dezavantajele găsite. Dacă încălcările nu au fost descoperite, Maestrul care este autorizat este obligat să introducă o intrare adecvată într-un jurnal special cu semnătura sa. De regulă, la sfârșitul schimbărilor, toate rezultatele raportului de inspecție către șeful Senior privind problemele de protecție a muncii. Zonele pentru care unul este responsabil pentru controlul primului nivel:

• Echipamente de împământare.
• Starea dispozitivelor de cabinet electric.
• Lucrări de iluminat.
• Domeniul pasajelor de călătorie la întreprindere.
• Concurența diferitelor echipamente la întreprindere etc.

2. În fiecare săptămână seful, senior Ombudsurile de protecție a muncii, mecanic și de putere, vin cu o verificare generală în toate domeniile. În cazul descoperirilor, înregistrează rezultatele controlului operațional în revista adecvată pentru protecția muncii.

După verificarea la întreprindere, se desfășoară o întâlnire, în cazul în care se ia o decizie privind problemele de depanare. Este important de observat că persoanele care efectuează astfel de controale sunt obligate să raporteze în fiecare lună șefilor mai mari.

(3) Reprezentantul Comitetului sindical și reprezentantul Comitetului pentru Protecția Muncii sunt inspectate la întreprindere. În ceea ce privește problemele privind condițiile de muncă, ele sunt rezolvate după verificarea la o întâlnire specială. Soluțiile care vor fi aprobate ar trebui să fie emise sub forma unei comenzi sau a unei comenzi la întreprindere.

Verifică

Există controale cuprinzătoare și orientate. Complexul se efectuează în conformitate cu programul stabilit de directorul general. Cu toate acestea, o verificare cuprinzătoare poate fi efectuată în afara graficului datorită faptului că întreprinderea a avut loc cu un rezultat fatal. Comisia, care desfășoară verificări cuprinzătoare, își desfășoară activitatea în termen de cinci zile, iar rezultatele inspecției sunt discutate la o întâlnire specială.

În timpul unui audit cuprinzător, Comisia atrage atenția asupra activității sistemului de management al protecției muncii; Implementarea tuturor procedurilor de siguranță; Leadership în timp util; cunoașterea lucrătorilor de reguli de securitate clare în timpul fluxului de lucru; Starea de lucru a tuturor echipamentelor; Verifica siguranța privind incendiile; Termenii fluxului de lucru și metodele de îmbunătățire a acestuia etc. Cu toate acestea, lista de întrebări se poate extinde în mod semnificativ în funcție de întreprinderea specială.

În ceea ce privește verificarea țintă, atunci situația este puțin diferită. La urma urmei, acestea sunt efectuate la întreprindere după cum este necesar. Verificarea țintă se adresează unor astfel de aspecte ca ordinul de stocare, emitere și utilizare a echipamentului de protecție personală; conservarea, contabilitatea și utilizarea materialelor otrăvitoare și explozive în întreprindere; gestionarea pericolului crescut; Înregistrarea costumelor și toleranțelor la locul de muncă; funcționarea corectă a instalațiilor de ventilație din întreprindere; competența lucrătorilor în domeniul protecției muncii; briefing; monitorizarea cunoștințelor lucrătorilor în protecția muncii; utilizare sigură echipamente; Starea sanitară a spațiilor de lucru; starea serviciului medical în întreprindere; controlul lucrărilor de reparații etc. La sfârșitul verificării țintă, sunt emise de regulă, actele și reglementările.

Rezultatele inspecției sunt discutate la întâlniri speciale, după care se eliberează o comandă, ceea ce indică pe cei responsabili pentru eliminarea abaterilor la întreprindere.

Jurnal de control operațional.

Toate rezultatele controalelor pentru controalele operaționale efectuate de supraveghetori, angajați, specialiști autorizați în domeniul protecției muncii ar trebui înregistrate în jurnalul de control operațional. Este stocat la șeful de la locul de muncă al departamentului. Un fapt important este că încălcările care sunt înregistrate ar trebui să fie scrise în ea numai în prezența unei persoane care a încălcat regula. Revista trebuie să aibă un număr, să fie pusă și să aibă o imprimare a întreprinderii.

Departamentul de Control Operațional. Care este treaba?

Activitatea departamentului este de a îmbunătăți organizarea protecției muncii, a canalizării industriale și a descoperirii diferitelor tipuri de încălcări. Astfel, departamentul de control operațional este responsabil pentru controalele regulate la întreprinderi pentru a identifica încălcările și pentru a le elimina.

Contabilitate operațională

În ceea ce privește aspectele de contabilitate operațională și controlul producției, acestea sunt funcții planificate esențiale, o sursă semnificativă de informații în procesul de producție. Obiectele contabile și controlul operațional pot fi diverși indicatori de producție. De exemplu, sarcinile zilnice sau volumele anuale de producție.

Scopul contabilității operaționale este de a reflecta statul și procesul de desfășurare a activităților de producție la diferite întreprinderi, precum și controlul asupra cheltuielilor corecte bani și îndeplinirea planurilor stabilite de conducere. Reglează rentabilitatea și profitul întreprinderii, previne cheltuielile suplimentare.

Această contabilitate este legată de raportarea întreprinderii în sine, care, la rândul său, este împărțită în internă și externă. Declarațiile interne reflectă activitatea departamentelor, a siturilor, atelierelor; Externe este responsabil pentru prezentarea organizațiilor în diverse inspecții.

Contabilitatea operațională și controlul sunt responsabile lucrări calitative Toate regiunile la o anumită întreprindere.

Contabilitatea ar trebui să contribuie la soluția corectă a diferitelor probleme în întreprindere.

Acesta este unul dintre elementele de control direct. Scopul controlului operațional este de a realiza aproape de rezultatele planificate.

Tipuri de control operațional

Este important de observat că controlul este împărțit în mai multe tipuri:

• Controlul preliminar în mai multe rezervoare ale întreprinderii: privind problemele din domeniul muncii umane, care se desfășoară prin analizarea calităților de lucru ale angajaților care sunt obligați să dețină; pe probleme în sfera materială; în domeniul finanțelor.
• care se desfășoară în procesul de muncă directă;
• Controlul final care se efectuează după finalizarea tuturor lucrărilor din întreprindere.

Tipuri de control operațional

Controlul operațional este două specii - interne și externe. Este important de menționat că obiectul controlului extern este termenele limită și îndeplinirea sarcinilor încheiate într-un acord special. Iar obiectul controlului intern este condiția pentru dezvoltarea procesului de producție în conformitate cu planul stabilit și furnizarea resurselor necesare îndeplinirii sarcinilor.

Este important de menționat că contabilitatea operațională este similară cu contabilitatea. Dar are unul o diferență importantă. La urma urmei, contabilitatea include exclusiv operațiuni care au fost în trecut și implică prompt operațiuni viitoare.

Planul de control operațional - Ce este?

Planul de control operațional este de a colecta informații specifice privind munca și eficacitatea acestuia în întreprinderi. Trebuie remarcat faptul că executarea planului corespunde departamentului de control și contabilitate operațională.

Baza pentru planul operațional este prognozarea și diversele documente care previzionează dezvoltarea în continuare a evenimentelor din întreprindere.

Procedura de analiză a controlului operațional

Un element de analiză a controlului operațional, precum și orice altceva, este o comparație a indicatorilor cu anterioare, de detectarea erorilor, calculând redistribuirea necesară.

Analiza controlului operațional ar trebui să fie direcționată către:

• Detectarea și generalizarea motivelor nerespectării normelor legislației muncii, protecției muncii etc.
• Organizarea eliminării abaterilor detectate de la norma necesară.
• Îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Analiza este de cinci tipuri: operaționale, lunare, trimestriale, semestriale și anuale. Analiza operațională ia în considerare datele de audit, determină natura încălcărilor, compară cu controalele anterioare. Este important să rețineți că, cu analiza operațională, de regulă, este detectat un potențial pericol. În ceea ce privește restul, ele sunt efectuate după o lună, an, trimestru, jumătate a anului. Aceste analize compară rezultatele obținute ale întreprinderii, deficiențele etc.

Există, de asemenea, o analiză a abaterilor. Abaterile sunt o retragere din indicatorul programat desemnat în procesul de producție. Abaterile similare acordă atenție zonei problematice din întreprindere. Abaterile pot apărea în întreprindere din mai multe motive: acestea sunt deficiențe de planificare și producție în sine, precum și cu organizația.

Managementul operational

Gestionarea operațională a producției este încorporată în cursul unei observații atente a progresului procesului de producție. Management Acest lucru se întâmplă continuu.

Managementul operațional funcționează pe baza unor reguli clare:

• Distribuția corectă a forței de muncă.
• Prelucrarea clară și colectarea informațiilor despre procesul de producție directă.
• Analiza zilnică a controlului operațional.
• Deciziile privind eliminarea încălcărilor în timpul intervalului necesar.

Cerințe operaționale

Gestionarea operațională trebuie să respecte anumite cerințe specifice. Aceasta:

1. Flexibilitate și reacție rapidă la orice abatere de la normă.
2. Valabilitatea științifică a tuturor planurilor.
3. Eficienţă.
4. Metode simple Rezolvarea problemelor.
5. Eficiența în muncă.
6. Dezvoltarea planurilor și a exemplului lor de realizare.
7. Dezvoltarea sarcinilor pentru această zi.
8. Furnizarea de instrumente de lucru.
9. Asigurarea unei planificări clare și a unui control operațional.

Controlul operațional trebuie să fie neîntrerupt, ceea ce înseamnă că controlul este necesar în fiecare zi.

Expediere

Este important de menționat că controlul operațional al întreprinderii poate fi, de asemenea, numit expediat, al cărui proces include următoarele:

• Prognoza viitorului necesar produs de companie.
• Pentru bunurile din diferite sezoane ale anului.
• Crearea de planuri pentru producția și vânzarea de bunuri produse.
• Crearea graficelor calendaristice.
• Controlul executării planurilor.
• Detectarea abaterilor de la planuri.
• Adoptarea de soluții rapide pentru eliminarea și prevenirea diferitelor abateri de la normele desemnate.
• Analiza motivelor pentru care abaterile au avut loc din norme.
• Dezvoltarea metodelor de eliminare a abaterilor de la norme.
• Gestionarea controlului operațional.

Importanța controlului operațional în întreprinderi

Întrebarea apare: de ce este atât de important controlul operațional? Răspunsul este foarte simplu. Funcția de control la întreprindere are loc atunci când obiectivul este dezvoltat direct, sarcina și structura organizației în sine. Dacă conducerea este importantă pentru funcționarea cu succes a unei anumite întreprinderi, atunci este necesar un control operațional. La urma urmei, toată lumea știe că haosul și tulburarea provine fără control, după care devine imposibil să se combine activitățile anumitor site-uri, grupuri, unități. Controlul operațional este o legătură importantă în orice organizație.

act Editorial 11.03.2003

Document de document.	Ordonanța Ministerului Afacerilor Interne a Federației Ruse din 11.03.2003 n BG-3-25 / 113 "privind regulamentele modelului din cadrul Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei cu un număr maxim de peste 100 de unități și dispoziții model despre departamente "
Tipul documentului	ordine, poziție.
Acceptat de	mNS Rf.
numarul documentului	BG-3-25 / 113
Data adoptării	01.01.1970
Data editorială	11.03.2003
Data înregistrării în Ministerul Justiției	01.01.1970
stare	act
Publicare	La momentul includerii în baza de date, documentul nu a fost publicat
Navigator	Notează

Ordonanța Ministerului Afacerilor Interne a Federației Ruse din 11.03.2003 n BG-3-25 / 113 "privind regulamentele modelului din cadrul Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei cu un număr maxim de peste 100 de unități și dispoziții model despre departamente "

Reguli tipice privind Departamentul de Control Operațional al Inspectoratului MNS din Rusia în zonă, zona din oraș, orașul fără un nivel de diviziune și interdistrict cu numărul limitator stabilit de angajați peste 100 de unități<*>

<*> Atunci când se creează mai multe departamente de verificări camerale și să elaboreze dispoziții privind aceste departamente ar trebui să fie ghidat de prezentul regulament.

1. Dispoziții generale

1.1. Departamentul de control operațional (denumit în continuare Departamentul) este o unitate structurală a inspectoratului Ministerului Federației Ruse pentru impozite și pretenții din zonă, zona din oraș, orașul fără diviziunea districtului și nivelul interdistricției ( În continuare - inspecție).

1.2. Divizia în activitățile sale este ghidată de Constituția Federației Ruse, Codul Fiscal al Federației Ruse, Legile federale și alte acte legislative, decretele și ordinele președintelui Federației Ruse, rezoluțiile și reglementările guvernului rus Federația, Faptele autorităților legislative (reprezentative) ale entităților constitutive ale Federației Ruse și a guvernelor locale, academice, comenzi, instrucțiuni, reglementări, reglementări și alte acte ale Ministerului Agriculturii din Rusia și MNS din Rusia pe subiectul Federația Rusă (denumită în continuare "conducerea), precum și prezentul regulament.

1.3 Departamentul din activitățile sale este ghidat de instrucțiunile privind locurile de muncă aprobate de MNS din Rusia.

1.4. Prevederea departamentului este aprobată de șeful inspecției.

2. Principalele sarcini ale departamentului

2.1. Punerea în aplicare a controlului statului asupra respectării legislației Federației Ruse cu privire la utilizarea registrelor de numerar în punerea în aplicare a așezărilor în numerar cu populația, întreprinderile, organizațiile și persoanele care desfășoară activități antreprenoriale fără educație entitate legală, precum și completitudinea contabilității banilor obținute utilizând registrele de numerar.

2.2. Punerea în aplicare în mod prescris de înregistrare a registrelor de numerar în autoritatea fiscală.

2.3. Implementarea controlului de stat asupra respectării organizațiilor de activități licențiale pentru producția și cifra de afaceri a alcoolului etilic, a produselor alcoolice, a alcoolului și a tutunului.

2.4. Punerea în aplicare a controlului de stat asupra termenului și exhaustivității primirii accizelor din vânzarea produselor alcoolice și a produselor din tutun.

2.5. Punerea în aplicare a măsurilor de control pentru respectarea organizațiilor de credit ale legislației Federației Ruse privind impozitele și taxele la transferul plăților fiscale la buget.

2.6. Asigurarea controlului producției, cifra de afaceri a produselor petroliere.

3. Principalele funcții ale departamentului

3.1. Selecția contribuabililor de a efectua inspecții de respectare a legislației privind utilizarea KKM privind rezultatele analizei materialelor existente obținute din surse interne și externe.

3.2. Planificarea și organizarea de inspecții ale contribuabililor în conformitate cu legislația privind aplicarea CCM și a proiectului în modul prescris al rezultatelor auditului.

3.3. Participarea la luarea în considerare a apelurilor, a reclamațiilor, a proceselor, a cererilor de contribuabili aparținând competenței departamentului, pregătirea răspunsurilor la apelurile pe problemele incluse în obligația departamentului.

3.4. Înregistrarea registrelor de numerar în autoritatea fiscală, urmărind înlocuirea de către proprietarii modelelor CCM utilizate în conformitate cu termenii de utilizare și deciziile Comisiei de experți interdepartamentale de stat pe banii și banii.

3.5. Controlul asupra respectării instituțiilor, organizațiilor și antreprenorilor individuali ai legislației Federației Ruse care reglementează utilizarea KKM sau utilizarea unor forme stricte de raportare în punerea în aplicare a așezărilor de numerar cu populația, pentru completitudinea contabilității fondurilor primite utilizând KKM .

3.6. Participarea la efectuarea de audituri fiscale în problemele incluse în competența departamentului.

3.7. Implementarea interacțiunii cu agențiile de aplicare a legii cu privire la aspecte incluse în competența departamentului.

3.8. Identificarea în inspecțiile operaționale de respectare a legislației privind utilizarea organizațiilor KKM și indiviziRealizarea activităților de tranzacționare (furnizarea servicii plătite) Pe teritoriul controlat, dar nu înregistrat la autoritățile fiscale. Transferul acestor informații la Departamentul de Înregistrare și Contabilitate al contribuabililor, precum și în mod prescris, agențiile de aplicare a legii.

3.9. Controlul corectitudinii calculului, completitudinii și actualității plății sancțiunilor impuse de contribuabil pentru încălcarea cerințelor actelor legislative și de reglementare privind aspectele incluse în competența departamentului.

3.10. Participarea la postul de impozitare permanentă de la contribuabil, care are un certificat de înregistrare a unei persoane care efectuează operațiuni cu produse petroliere și punerea în aplicare în cadrul funcționării postului:

Controlul asupra înțelegerii materiilor prime primite pentru producerea de produse petroliere, volumul real al produselor petroliere produse din această materie primă;

Controlul asupra respectării volumului producției și vânzării reale a produselor petroliere a contabilității contribuabililor și a datelor reflectate de contribuabil în declarația fiscală;

Efectuarea reconcilierii produselor petroliere pe baza contabilității și raportarii contribuabilului cu volumele de parohii de produse de produse petroliere;

Realizarea conformității reziduurilor reale ale produselor petroliere în depozite și (sau) în rezervoarele de contribuabil, datele contabile ale contribuabililor;

Verificarea certificatelor (certificate) privind înregistrarea unei persoane care efectuează operațiuni cu produse petroliere prezentate de cumpărător (cumpărători) de produse petroliere, inclusiv la cererea contribuabilului care are un post fiscal.

3.11. Participarea persoanelor care fac parte din lucrătorii fiscali în realizarea controalelor fiscale de ieșire ale contribuabilului care au un certificat de înregistrare a unei persoane care efectuează operațiuni cu produse petroliere care au fost create de postul fiscal.

3.12. Colectarea și sistematizarea informațiilor obținute în procesul de funcționare a postului fiscal, pregătirea rapoartelor post-post și direcția acestora în autoritatea fiscală, care a decis să stabilească un post fiscal.

3.13. Pregătirea pentru direcția autorității fiscale, care a decis să creeze un post fiscal, informații privind tulburările identificate în acest proces.

3.14. Punerea în aplicare a respectării respectării contribuabililor pentru eliberarea licențelor de producție și cifra de afaceri a alcoolului etilic, a produselor alcoolice, a alcoolului și a produselor din tutun.

3.15. Implementarea controlului asupra exactității informațiilor privind producția și cifra de afaceri a alcoolului etilic, a alcoolului și a produselor care conțin alcool reflectate de contribuabili în declarațiile relevante.

3.16. Implementarea controlului asupra calculului, plata și sosirea la timp a accizelor cu produsele alcoolice și tutunului.

3.17. Implementarea controlului asupra utilizării cotelor pentru achiziționarea de alcool etilic.

3.18. Implementarea controlului, depozitarea, contabilitatea și utilizarea în organizațiile de grade speciale federale și regionale.

3.19. Conducerea și sondajele organizațiilor pentru respectarea cerințelor pentru producția și cifra de afaceri a produselor alcoolice și a tutunului.

3.20. Implementarea etanșării în organizațiile care produc alcool etilic, controlează dispozitivele de măsurare a alcoolului pentru volumul de produse fabricate și în organizațiile care produc produse alcoolice - dispozitive de control pentru contabilizarea volumului acestor produse și monitorizarea mărturiei acestor dispozitive.

3.21. Implementarea controlului asupra volumelor de producție și a cifrei de afaceri a alcoolului etilic, a alcoolului, a alcoolului și a produselor din tutun, pentru respectarea tehnologiei de producție a produselor menționate.

3.22. Implementarea administrației de depozite de accize.

3.23. Participarea la colaborare cu organismele de aplicare a legii și de reglementare în măsurile de monitorizare a respectării legislației privind reglementarea de stat de producție și cifra de afaceri a produselor alcoolice și a tutunului.

3.24. Efectuarea analizei datelor de raportare și statistică, rezultatele inspecțiilor tehnologice, ancheta organizațiilor și pregătirea pe baza propunerii lor de îmbunătățire a metodelor de control.

3.25. Pregătirea pentru depunerea la gestionarea informațiilor privind tulburările identificate în domeniul producției și al cifrei de afaceri a produselor alcoolice și a tutunului.

3.26. Efectuarea de lucrări privind contabilitatea și evaluarea gestionării defectuoase, precum și a proprietății transferate statului de moștenire și comorilor.

3.27. Participarea la lucrările privind infracțiunile administrative (elaborarea protocoalelor privind infracțiunile administrative).

3.28. Efectuarea verificării fezabilității și calculului taxei de stat.

3.29. Punerea în aplicare a controlului asupra oportunității executării de către bănci constând în autoritate fiscală, comenzile contribuabililor pentru transferul de impozite și taxe.

3.30. Participarea la pregătirea răspunsurilor la cererile scrise ale contribuabililor.

3.31. Formarea rapoartelor stabilite cu privire la activitățile departamentului.

3.32. Pregătirea materialelor informative pentru conducerea Inspectoratului cu privire la competența Departamentului.

3.33. Participarea la organizarea și punerea în aplicare a activităților de formare și recalificare pentru autoritățile fiscale, întâlniri, seminarii privind problemele incluse în competența departamentului.

3.34. Menținerea în procedura manuală prescrisă, depozitarea și livrarea în arhiva documentelor departamentului.

4. Puterile Departamentului

4.1. Departamentul pentru funcțiile sale de bază are dreptul la:

pentru a face conducerea inspectoratului propuneri pentru orice aspecte legate de competența departamentului;

În specificarea capului de inspecție în cadrul activităților și competenței sale, depunerea unui departament pentru conducere;

conduce corespondența cu privire la aspectele legate de competența departamentului;

pregătiți proiecte de comenzi și alte documente privind problemele legate de competența departamentului;

acordați concluzii privind proiectele de documente prezentate la încheierea altor departamente de inspecție;

solicitați și primiți recomandări, propuneri și avize cu privire la aspecte legate de competența departamentului;

lucrați cu documentele departamentelor de inspecție pentru a îndeplini sarcinile atribuite diviziei;

pentru a efectua alte drepturi prevăzute de legislația Federației Ruse, legislația entității constitutive a Federației Ruse, actele juridice de reglementare ale organelor reprezentative ale autoguvernării locale, acte de MNS din Rusia și managementul.

4.2. Divizia își desfășoară activitățile în cooperare cu alte domenii de inspecție bazate pe planuri compilate în domeniile de activitate ale inspecției, în conformitate cu planurile de lucru ale BMR ale Rusiei și ale conducerii.

4.3. Structura departamentului și numărul angajaților săi sunt stabiliți pe baza structurii aprobate și a numărului de lucrători de inspecție.

5. Departamentul de gestionare

5.1. Gestionarea departamentului efectuează șeful numit și scutit de la birou de către șeful Inspectoratului de inspecție.

5.2. Șeful departamentului este în depunerea directă a șefului adjunct al inspectoratului sau al persoanei care își îndeplinește atribuțiile (denumite în continuare - ghidul de inspecție).

5.3. Sef sectie:

dezvoltă și prezintă managerului de inspecție pentru a aproba descrierile de locuri de muncă ale Departamentului Departamentului;

face propuneri pentru candidați pentru destinație pentru posturi, la eliberare de la postul de personal;

gestionează activitatea departamentului, asigură soluția la sarcinile atribuite departamentului, controlează execuția de către angajați ai îndatoririlor oficiale și ordinelor;

coordonează proiectele de documente care conțin probleme legate de competența departamentului prezentat spre examinare de către Inspectoratul;

planifică și controlează activitățile Departamentului, inclusiv privind interacțiunea cu alte departamente de inspecție în legătură cu punerea în aplicare a sarcinilor atribuite diviziei;

oferă respectarea angajaților Departamentului Regulamentului European al Muncii și, de asemenea, face propuneri adresate Inspectoratului privind încurajarea (recuperarea) Departamentului Departamentului.

5.4. Șeful departamentului este responsabil personal de punerea în aplicare a sarcinilor și funcțiilor atribuite Departamentului Prezentul regulament pentru respectarea legislației în vigoare, executarea ordinelor, comenzile, alte regulamente, instrucțiuni în Ghidul de inspecție, siguranța proprietății și documentele aflate sub jurisdicție, asigurând respectarea angajaților normelor interne Regulamentul privind munca și desfășurarea disciplinei.