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Ministère de l'Éducation et des Sciences de la Fédération de Russie

GOU VPO "Université technique de l'aviation d'État d'Ufa"

Institut d'économie et de gestion

Département des impôts et des impôts

Travail de cours

par discipline : Administration fiscale

sur le thème : Direction du Contrôle Opérationnel

introduction

2. Caractéristiques de la législation actuelle, qui constitue la base de la structure à l'étude

5. Construire un schéma de la relation de cette unité avec d'autres unités du système fiscal

Conclusion

Bibliographie

introduction

Le but du travail est de former la structure organisationnelle du département et de développer un modèle pour son fonctionnement.

La mise en œuvre de cet objectif a rendu nécessaire la résolution des tâches suivantes : législation fiscale, organisation

Examiner le matériel pédagogique, ainsi que les sources littéraires liées au département étudié

Construire un schéma des relations du service avec les autres services de l'inspection fiscale ;

Concevoir le nombre optimal de l'unité structurelle avec la consolidation des fonctions et la justification de la charge de travail de l'entrepreneur.

Construire un schéma des relations entre le service et les différents maillons de production

L'objet de la recherche est le service de contrôle opérationnel. L'objet de la recherche est l'activité du service contrôle opérationnel. L'objet de la recherche est l'ensemble des relations fiscales nées dans le cadre des activités de l'unité.

1. Caractéristiques de l'unité structurelle du système fiscal

Le département est guidé dans ses activités par la Constitution de la Fédération de Russie, les lois constitutionnelles fédérales, le Code des impôts de la Fédération de Russie et d'autres. Lois fédérales, les traités internationaux de la Fédération de Russie, les actes du président de la Fédération de Russie et du gouvernement de la Fédération de Russie, les actes juridiques réglementaires du ministère des Finances de la Fédération de Russie, le règlement sur le service fédéral des impôts, le règlement sur l'inspection , les actes réglementaires et autres actes juridiques du Service fédéral des impôts de Russie, les actes juridiques du Bureau du Service fédéral des impôts à Saint-Moscou (ci-après dénommé le Bureau), ainsi que le présent Règlement.

Le service est dirigé par le chef du service du contrôle opérationnel, qui rend compte au chef de l'Inspection ou au chef adjoint de l'Inspection qui supervise ce service conformément à l'arrêté portant répartition des tâches entre le chef de l'Inspection et l'adjoint chefs de l'Inspection.

Exigences de qualification pour les connaissances professionnelles:

Un spécialiste - un expert doit savoir :

La Constitution de la Fédération de Russie, les lois constitutionnelles fédérales, les lois fédérales ;

décrets du Président de la Fédération de Russie, décrets du gouvernement de la Fédération de Russie, autres actes juridiques normatifs relatifs à l'exercice de fonctions officielles ;

la base légale pour le passage de la fonction publique de l'État fédéral;

les règles de l'étiquette des affaires, la procédure de traitement des recours des citoyens ;

règles et règlements de protection du travail, de sécurité et de protection contre l'incendie;

routine de bureau de l'Inspection interdistricts du Service fédéral des impôts n ° 6 dans la région d'Astrakhan;

procédure pour travailler avec des informations de service, instructions pour le travail de bureau;

réglementation du travail.

Exigences de qualification pour les compétences professionnelles:

Un spécialiste - un expert doit avoir les compétences :

travailler dans le domaine correspondant à la direction de l'unité structurelle, la mise en œuvre des tâches assignées;

planification du travail qualifié, examen des projets d'actes juridiques réglementaires, préparation de documents officiels;

effectuer des travaux de bureau, rédiger une lettre commerciale;

collecte et systématisation d'informations pertinentes dans le domaine d'activité établi, l'utilisation d'ordinateurs et d'autres équipements de bureau, l'utilisation de produits logiciels.

Principes de formation des liens intra-structurels du département

Le département dans ses activités repose sur les principes de base suivants :

Le principe d'unité, le principe de fonctionnalité, la précision du travail, la discipline, etc.

Le principe de fonctionnalité est que chaque employé doit faire son travail, assurant ainsi un travail plus fructueux du département. Chacun doit faire ce qu'il aime et ce qu'il sait faire, il y aura alors satisfaction au travail et donc travail bien fait. Les autorités fiscales de presque tous les pays sont passées au principe fonctionnel. Sa signification est que chacun doit s'occuper de ses propres affaires. Les gens qui peuvent et aiment expliquer devraient travailler avec les contribuables. Et il y a des gens qui n'aiment pas expliquer - ils sont plus attirés, par exemple, par le travail sur ordinateur. Ils peuvent être plus utiles dans les services de saisie de données. Les analystes devraient faire des analyses, les économistes devraient faire des examens documentaires, et ainsi de suite.

Le principe de confidentialité des informations est que les employés du département des contrôles sur pièces, comme les employés de l'ensemble du système fiscal, n'ont pas le droit de divulguer des secrets d'État et fiscaux.

Le principe de l'unité de travail signifie l'unité de toutes les parties d'un tout, c'est-à-dire les activités du département devraient être liées aux activités de l'ensemble du service fiscal. Tout changement dans les plans d'un département doit être reflété de manière appropriée dans les plans des autres départements.

2. Description de la législation en vigueur, qui constitue la base des activités du département

Dans le cadre de l'exercice de leurs activités, les autorités fiscales et, par conséquent, le service chargé du travail avec les contribuables et les médias sont guidés par une certaine liste d'actes juridiques normatifs réglementant les relations dans le domaine fiscal.

Constitution de la Fédération de Russie. Les normes régissant les relations fiscales contenues dans la Constitution de la Fédération de Russie ont une force juridique suprême, un effet direct et sont appliquées sur tout le territoire de la Fédération de Russie. En particulier, les sujets de taxation et leurs garanties, la compétence des autorités de la Fédération de Russie dans le domaine de la réglementation fiscale et de la législation sont déterminés.

Le Code des impôts de la Fédération de Russie est le principal acte juridique normatif qui définit les droits, les devoirs, les pouvoirs, les responsabilités des autorités fiscales, et donc le département chargé de travailler avec les contribuables et les médias.

La plus importante des lois régissant les activités des inspections fiscales est la loi de la Fédération de Russie "Sur les autorités fiscales de la Fédération de Russie" du 17.07.2009 N 162-FZ. La loi définit les missions et la structure des autorités fiscales, les droits et obligations des autorités fiscales dans la mise en œuvre du contrôle fiscal. Il indique également la responsabilité des inspections fiscales et de leurs agents, ainsi que leurs garanties sociales.

Le règlement sur le Service fédéral des impôts, approuvé par le décret du gouvernement de la Fédération de Russie du 30 septembre 2004, définit les pouvoirs du Service fédéral des impôts, l'organisation du Service fédéral des impôts.

Afin de rationaliser le travail des autorités fiscales pour fournir aux contribuables des informations et des éclaircissements sur les taxes et les frais, par arrêté du ministère des Impôts et des Droits de Russie en date du 10.08.04, n° SAE-3-27 / 468, le Règlement sur l'organisation du travail avec les contribuables a été approuvée. Ce document régit tout le travail des contrôles fiscaux avec les contribuables - des règles de conduite des inspecteurs à la procédure de rapprochement.

Ordonnance du ministère des Impôts et des Impôts de la Fédération de Russie "sur la procédure d'admission des contribuables aux inspections du ministère des Impôts et prélèvements de Russie". Le règlement sur l'organisation du travail avec les contribuables fait référence à la nécessité de se conformer à l'arrêté du ministère des impôts et des taxes de Russie du 29 octobre 2003 n ° BG-3-27 / 575 "Sur la procédure d'admission des contribuables au inspections du ministère des Impôts et Impôts de Russie", en organisant notamment l'accueil des contribuables tous les jours pendant toutes les heures de travail ... Dans ce cas, il est recommandé d'utiliser le principe de décalage. Le travail d'un fonctionnaire du département du travail auprès des contribuables pour l'accueil direct des contribuables ne doit pas dépasser 4 heures par jour.

Le principal document législatif à travers lequel la structure enquêtée exerce ses activités est bien entendu le Code fiscal de la Fédération de Russie, ainsi que les documents législatifs et réglementaires, les publications publiées ces dernières années, ainsi que les informations disponibles sur Internet.

Les tableaux sont établis sur la base de données statistiques et de documents factuels publiés dans la presse.

Nous avons compilé le système développé en utilisant la théorie institutionnelle de Douglas North.

L'ensemble constitue une structure d'incitation à l'activité de cette unité, qu'il convient de développer et de proposer pour une utilisation pratique.

4. Concevoir le nombre optimal d'employés pour la subdivision

où Chi est le nombre d'employés exécutant la fonction I

Tei - la complexité totale de la fonction

Ф - fonds de temps effectif (annuel = 1860 heures)

Nombre de cadres - 0.58 personnes

Le nombre d'employés occupant le poste de Spécialiste de 1ère catégorie - 2,6 personnes

Le nombre d'employés occupant un poste de spécialiste - 2,87 personnes

J'ai revu la conception du nombre optimal d'employés pour l'unité et j'ai également mis en évidence leurs fonctions. Le nombre optimal d'employés dans le département est de 6,05 personnes pour exclure la perte de temps de travail, mais si on arrondit à l'entier supérieur, on obtient environ 6 personnes. Il s'agit de la taille optimale pour le service informatique.

Comme vous pouvez le voir sur le calendrier, tous les employés exécutant des fonctions de base, les fonctions de gestion sont des employés, les fonctions de gestion sont occupées à 100%. Aucun temps d'arrêt n'a été trouvé.

Sur le graphique optimisé, nous pouvons voir que la charge de travail des travailleurs est uniformément répartie.

5. Relations du département avec les autres divisions structurelles du système fiscal

Lors de la construction d'un schéma de la relation entre le service de contrôle opérationnel et les autres divisions structurelles, il convient de partir de la logique de la relation et de la charge fonctionnelle.

La construction d'un diagramme de relations devrait être axée sur des développements théoriques progressifs tels que la réingénierie, le concept de marchés internes pour les entreprises et la théorie des alliances.

Réingénierie ou restructuration sur une base informationnelle et technologique moderne de l'organisation de la production et de la gestion. C'est à la fois la théorie et les méthodes du redressement complexe des entreprises, de la renaissance managériale avec la couverture et la reconstruction de tous les éléments sans exception, y compris les systèmes de motivations et d'incitations humaines. Dans le cadre de cette direction, de nouvelles impulsions pour augmenter l'efficacité sont envisagées, associées à la réduction de la taille et à l'optimisation des entités commerciales, et au potentiel des structures matricielles qui combinent organiquement le leadership linéaire et programmatique, et les capacités d'équipes cibles complexes, et bien Suite. Le mécanisme de gestion de l'entreprise est ajusté à la maîtrise du marché - analyser sa capacité, organiser la vente des biens, les moyens de stimuler les ventes, assurer la compétitivité des biens et services.

2. Le concept de marchés internes pour les entreprises (ou marchés organisationnels). Elle se caractérise par le transfert des lois et principes de l'économie de marché aux activités internes des entreprises. De telles transformations révolutionnaires devraient couvrir tous leurs départements (linéaires, fonctionnels, marketing, et même l'appareil des top managers). Ils deviennent des maillons autonomes qui achètent et vendent des biens et des services, participent au roulement intra-firme et inter-firme, et sont unis par un seul réseaux d'informations, systèmes financiers et culture entrepreneuriale. En raison du développement des liens directs, les marchés organisationnels réduisent fortement de nombreux types de coûts, l'attention des entreprises se concentre sur la justification du passage des structures de gestion hiérarchiques aux structures de gestion horizontales, sur la recherche d'un équilibre favorable entre les grandes et les petites opérations.

Selon ce concept, les divisions qui ont une large indépendance économique au sein des entreprises peuvent modifier rapidement la production de biens, la fourniture de services et l'ensemble du système de relations avec les consommateurs. Sur cette base et avec l'utilisation des technologies de l'information, des organisations de réseau avec des liens autonomes distribués, les soi-disant sociétés virtuelles, sont formées. Un objet de contrôle fondamentalement nouveau apparaît, qui nécessite très réglage fin... Le concept de « corporation démocratique » en cours d'élaboration, qui prévoit une large décentralisation de la gestion avec le développement de formes et de modes de fonctionnement démocratiques des divisions et des gestionnaires, est également adjacent à cette direction.

3. Théorie des alliances (formes associatives d'organisation et de gestion). Les processus d'intégration en gestion, axés sur l'utilisation plus efficace de tous les types de ressources (et principalement scientifiques, techniques, d'investissement et financières), conduisent à l'émergence de diverses formes d'association horizontale d'organisations. Des hiérarchies organisationnelles plates sont formées autour des principaux processus avec des objectifs spécifiques. Ce ne sont pas seulement les sociétés dites horizontales, mais aussi des alliances stratégiques, diverses modifications de conglomérats, de consortiums, de holdings, d'associations et de groupes commerciaux.

Le nouveau modèle d'entreprise envisage une coopération accrue entre les concurrents, les fournisseurs et les clients et modifie ainsi la compréhension des limites de l'organisation. Les connaissances et les compétences professionnelles de chaque partenaire vous permettent de créer une organisation plus efficace dans laquelle toute fonction et tout processus est mis en œuvre au niveau mondial. Les entreprises se réunissent pour profiter d'opportunités de marché spécifiques qui ne peuvent pas être réalisées par des organisations individuelles. Une attention particulière est accordée au problème du développement global des ressources humaines. L'attitude envers les personnes en tant que ressource principale, envers le capital, et non envers les coûts de production personnifiés, devient presque le postulat central de la théorie de l'organisation. Une grande importance est attachée au problème de la confiance - au système de gestion, aux décisions prises, à leur exécution et aux dirigeants.

Conclusion

Mon travail consistait à analyser le service de contrôle opérationnel de l'inspection des impôts.

Le Département du contrôle opérationnel est principalement une subdivision structurelle de l'Inspection du service fédéral des impôts de Russie.

Dans ses activités, le Département est guidé par la Constitution de la Fédération de Russie, les lois constitutionnelles fédérales, le Code fiscal de la Fédération de Russie, d'autres lois fédérales, les traités internationaux de la Fédération de Russie, les actes du Président de la Fédération de Russie et du gouvernement de la Fédération de Russie, les actes juridiques réglementaires du ministère des Finances de la Fédération de Russie, le Règlement sur le Service fédéral des impôts, le Règlement sur l'inspection, les actes réglementaires et autres actes juridiques du Service fédéral des impôts de Russie, ainsi que le présent Règlement.

La direction et le contrôle des activités du Département sont assurés par le chef de l'Inspection ou l'adjoint au chef d'Inspection chargé de ce Service conformément à l'arrêté portant répartition des tâches entre le chef d'Inspection et l'adjoint chefs de l'Inspection.

J'ai revu la conception de l'effectif optimal pour l'unité. Le nombre optimal d'employés dans le département est de 6 personnes.

J'ai construit un planning, et sur la base des données reçues, j'ai vu que tous les employés du département travaillent à 100%.

Elle a également proposé une version de la structure organisationnelle de l'unité.

Bibliographie

1. Code fiscal de la Fédération de Russie (parties 1 et 2). Texte officiel. - M. : 2004.

2. Sur l'administration fiscale de la Fédération de Russie : Loi de la Fédération de Russie n° 943-1 du 21 mars 1991.

3. Décret du Président de la Fédération de Russie du 09.06.2006 N 577 "Sur les grades des fonctionnaires de l'État fédéral du Service fédéral des impôts et de ses organes territoriaux"

4. Décret du Président de la Fédération de Russie du 27 septembre 2005 N 1131 (tel que modifié le 26 juillet 2008) "Sur les conditions de qualification pour la durée de service dans la fonction publique de l'État (autres types de fonction publique) ou l'expérience professionnelle dans la spécialité des fonctionnaires fédéraux"

5. Décret du Président de la Fédération de Russie du 09.03.2004 N 314 (tel que modifié le 22.06.2010) "Sur le système et la structure des organes exécutifs fédéraux"

6. 2 Décret du gouvernement de la Fédération de Russie du 30.09.2004 N 506 (tel que modifié le 15.06.2010) "sur l'approbation du règlement sur le service fédéral des impôts"

7. Alerte fiscale.

8. Revue économique russe.

9. Journal financier.

10. Économie et vie.

11. Magazine périodique "Glavbukh" pour un comptable http://www.glavbukh.ru/

12. Association des organismes de contrôle et de comptabilité de Russie, http://www.ach-fci.ru/Legislation/RespBashkor.

13. Banque de documents "Actes juridiques normatifs émis par le Président de la République du Bachkortostan et l'Administration du Président de la République du Bachkortostan", http://ukaz-rb.ru/

14. Revue "Kadrovik" http://www.kadrovik.ru/

15. Serveur officiel du Service fédéral des impôts de la Fédération de Russie www.nalog.ru

16. Portail fiscal russe http://www.taxpravo.ru/

17. Site du Moscou succursale régionale Organisation publique panrusse "Association des avocats russes", http://www.moaur.ru/index.html

18. Site sur la comptabilité, les impôts et l'audit, http://www.buhgalteria.ru/.

19. Site Web du directeur du Service fédéral des impôts de Russie pour le territoire de Perm, http://www.r59.nalog.ru/index.php?topic=www.r59.nalog.ru

20. Agence fédérale d'information financière http://www.buhnews.ru/

21. Trésor fédéral. Site officiel. http://www.roskazna.ru/

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• poste vacant N°1727958 pour le poste " Responsable des ventes services informatiques "avec salaire de 20 000 à 50 000 roubles sur les mains de l'entreprise " Groupe de services réseau"dans la région (ville) Moscou ;
• poste vacant N°1727895 pour le poste " Spécialiste en chef du département d'administration système "avec un salaire fixé d'un commun accord avec l'entreprise" Sberbank Leasing JSC"dans la région (ville) Moscou ;
• poste vacant N°1727891 pour le poste " Ingénieur réseau"avec salaire de 65 000 à 80 000 roubles sur les mains de l'entreprise " SARL Konverstel"dans la région (ville) Moscou ;
• poste vacant N°1727843 pour le poste " Expert Marketing (Core Business) "avec un salaire fixé d'un commun accord avec l'entreprise" HUAWEI"dans la région (ville) Moscou ;
• poste vacant N°1727693 pour le poste " Spécialiste du support de plate-forme à forte charge "avec salaire à partir de 50 000 roubles avant impôt sur le revenu des personnes physiques de l'entreprise " Intervalle"dans la région (ville) Moscou ;
• poste vacant N°1727669 pour le poste " Ingénieur électronique "avec salaire à partir de 54 000 roubles. avant impôt sur le revenu des personnes physiques de l'entreprise " métro de Moscou"dans la région (ville) Moscou ;

Ils effectuent le contrôle opérationnel des organisations responsables de la procédure d'inspection, de la situation générale dans le domaine de la protection des conditions de travail dans diverses entreprises. L'objectif du contrôle opérationnel est d'attirer davantage l'attention sur les questions directement liées à la protection du travail.

Niveaux de contrôle

Il est important de noter que le système de contrôle opérationnel comporte trois niveaux :

1. Chaque jour, la personne responsable de la protection du travail sur un certain site inspecte tous les lieux de travail pour identifier les violations. Et si ces violations sont constatées, le capitaine est tenu de prendre toutes les mesures pour éliminer toutes les déficiences constatées. Si aucune violation n'a été constatée, le capitaine autorisé est tenu de faire une inscription appropriée dans un journal spécial avec sa signature. En règle générale, à la fin du quart de travail, tous les résultats de l'inspection sont communiqués au chef du supérieur de la protection du travail. Domaines dont le contrôle de premier niveau est responsable :

• Mise à la terre de l'équipement.
• Etat des appareils de l'armoire électrique.
• Éclairage du lieu de travail.
• Situation dans la zone des allées de l'entreprise.
• Facilité d'entretien de divers équipements dans l'entreprise, etc.

2. Chaque semaine, le chef, l'agent principal de sécurité, le mécanicien et le mécanicien effectuent un contrôle général dans tous les domaines. Si des violations sont détectées, ils enregistrent les résultats du contrôle opérationnel dans le journal de protection du travail approprié.

Après vérification, une réunion est organisée dans l'entreprise, où une décision est prise sur la résolution des problèmes dans l'entreprise. Il est important de noter que ceux qui effectuent de tels contrôles sont tenus de faire rapport à leurs supérieurs chaque mois.

3. Chaque mois, un représentant du comité syndical et un représentant de la commission de protection du travail effectuent une inspection dans l'entreprise. Quant aux questions relatives aux conditions de travail, elles sont résolues après vérification lors d'une réunion spéciale. Les décisions qui seront approuvées doivent être formalisées sous la forme d'un arrêté ou d'un arrêté à l'entreprise.

Chèques

Il existe des contrôles complets et ciblés. Les plus complexes sont réalisés selon le calendrier fixé par le PDG. Cependant, la diligence raisonnable peut être hors calendrier en raison d'un incident mortel survenu dans l'installation. La commission, qui conduit des audits complexes, effectue ses travaux dans un délai de cinq jours et les résultats de l'audit sont discutés lors d'une réunion spéciale.

Lors d'un audit complet, la commission attire l'attention sur les travaux du système de gestion de la protection du travail ; le respect de toutes les procédures de sécurité ; conduite en temps opportun des séances d'information; la connaissance des employés des règles de sécurité claires pendant le processus de travail ; l'état de fonctionnement de tous les équipements ; Chèque la sécurité incendie; conditions du processus de travail et méthodes de son amélioration, etc. Cependant, la liste des questions peut s'allonger considérablement en fonction d'une entreprise particulière.

En ce qui concerne la validation ciblée, la situation est ici légèrement différente. Après tout, ils sont effectués dans l'entreprise selon les besoins. Lors de l'inspection ciblée, des questions telles que la procédure de stockage, la délivrance et l'utilisation d'équipements de protection individuelle par les travailleurs sont prises en compte ; la conservation, la comptabilité et l'utilisation de matières toxiques et explosives dans l'entreprise ; gestion des travaux à haut risque ; enregistrement des commandes et permis de travail; bon fonctionnement des unités de ventilation dans l'entreprise; la compétence des salariés dans le domaine de la protection du travail ; organiser des séances d'information ; contrôle des connaissances des employés de l'entreprise sur la protection du travail; utilisation sûreéquipement; l'état sanitaire des locaux de travail ; l'état du service médical dans l'entreprise ; contrôle des travaux de réparation, etc. À l'issue de l'inspection ciblée, en règle générale, des actes et des instructions sont rédigés.

Les résultats du contrôle sont discutés lors de réunions spéciales, après quoi un ordre est émis, qui indique les personnes responsables de l'élimination des écarts dans l'entreprise.

Journal de contrôle opérationnel

Tous les résultats des inspections de contrôle opérationnel effectuées par les supérieurs, les employés, les spécialistes autorisés dans le domaine de la protection du travail doivent être enregistrés dans le journal de contrôle opérationnel. Il est conservé sur le lieu de travail par le chef de service. Un fait important est que les violations qui sont enregistrées dans le Journal ne doivent y être écrites qu'en présence de la personne qui a enfreint les règles. Le magazine doit avoir un numéro, être lacé et porter le sceau de l'entreprise.

Direction du contrôle opérationnel. Quel est le travail?

Le travail du département est d'améliorer l'organisation de la protection du travail, de l'assainissement industriel et de la détection de divers types d'infractions. Ainsi, le service de contrôle opérationnel est chargé d'effectuer des contrôles réguliers dans les entreprises pour identifier les violations et les éliminer.

Comptabilité opérationnelle

Quant aux questions de comptabilité opérationnelle et de contrôle de la production, ce sont les fonctions de planification les plus importantes, une source d'information importante dans le processus de production. Les objets de la comptabilité et du contrôle opérationnels peuvent être divers indicateurs de production. Par exemple, les affectations quotidiennes ou les volumes de production annuels.

Le but de la comptabilité opérationnelle est de refléter l'état et le processus d'exécution des activités de production dans diverses entreprises, ainsi que le contrôle des dépenses correctes De l'argent et la mise en œuvre des plans fixés par la direction. Il régule la rentabilité et le profit de l'entreprise et évite les dépenses inutiles.

Cette comptabilité a un lien avec le reporting de l'entreprise elle-même, qui, à son tour, est divisée en interne et en externe. Les rapports internes reflètent le travail des départements, sections, ateliers ; l'externe est responsable de la présentation des organisations aux différentes inspections.

La comptabilité et le contrôle opérationnels sont chargés de travail de qualité tous les domaines d'une entreprise donnée.

La comptabilité doit contribuer à la solution correcte de divers problèmes dans l'entreprise.

C'est l'un des éléments de contrôle direct. Le contrôle opérationnel a pour but d'atteindre des résultats proches de ceux prévus.

Types de contrôle opérationnel

Il est important de noter que le contrôle est subdivisé en plusieurs types :

• Contrôle préalable à plusieurs niveaux de l'entreprise : sur les questions du domaine du travail humain, qui s'effectue en analysant les qualités de travail des salariés qu'ils doivent avoir ; sur les questions de la sphère matérielle ; dans le domaine de la finance.
• qui est effectué dans le processus de travail direct;
• Le contrôle final, qui est effectué après l'achèvement de tous les travaux dans l'entreprise.

Types de contrôle opérationnel

Le contrôle opérationnel est de deux types - interne et externe. Il est important de noter que l'objet du contrôle externe est le calendrier et l'exécution des obligations contractées dans un accord spécial. Et l'objet du contrôle interne est la condition du développement du processus de production conformément au plan établi et la mise à disposition des ressources nécessaires à l'accomplissement productif des tâches définies.

Il est important de noter que la comptabilité opérationnelle est quelque peu similaire à la comptabilité. Mais il en a un différence importante... Après tout, la comptabilité ne comprend que les transactions passées et la comptabilité opérationnelle comprend également les transactions futures.

Plan de contrôle opérationnel - qu'est-ce que c'est ?

Le plan de contrôle opérationnel est la collecte d'informations spécifiques concernant le travail et son efficacité dans les entreprises. Il est à noter que la direction du contrôle opérationnel et de la comptabilité est chargée de la mise en œuvre du plan.

La base du plan opérationnel est la prévision actuelle et divers documents qui préfigurent le développement ultérieur des événements dans l'entreprise.

Procédure d'analyse du contrôle opérationnel

Un élément de l'analyse du contrôle opérationnel, comme un autre, est la comparaison des indicateurs avec les précédents, l'identification des erreurs, le calcul des redistributions nécessaires.

L'analyse du contrôle opérationnel doit viser à :

• Détection et généralisation des raisons de non-respect de la législation du travail, de la protection du travail, etc.
• Organisation de l'élimination des écarts détectés par rapport à la norme souhaitée.
• Amélioration des conditions de travail.

Il existe cinq types d'analyse : opérationnelle, mensuelle, trimestrielle, semestrielle et annuelle. L'analyse opérationnelle examine les données des inspections, détermine la nature des infractions, les compare aux inspections précédentes. Il est important de noter qu'en règle générale, un danger potentiel est également identifié lors de l'analyse opérationnelle. Quant au reste, ils sont réalisés au bout d'un mois, un an, un trimestre, six mois. Ces analyses comparent les résultats obtenus par l'entreprise, les lacunes, etc.

Il existe également une analyse de variance. Les écarts sont des écarts par rapport à la cible assignée au cours du processus de production. De tels écarts attirent l'attention sur un domaine problématique de l'entreprise. Des écarts peuvent survenir dans l'entreprise pour plusieurs raisons : ce sont les lacunes de la planification et de la production elle-même, ainsi que lors de l'organisation.

Gestion opérationnelle

La gestion opérationnelle de la production prend vie grâce à un suivi attentif du processus de production. Cette gestion se fait en continu.

La gestion opérationnelle fonctionne sur la base de quelques règles claires :

• Répartition correcte du travail.
• Traitement clair et collecte d'informations sur le processus de production directe.
• Analyse quotidienne du contrôle opérationnel.
• Prendre des décisions sur l'élimination des violations dans les délais requis.

Exigences de gestion opérationnelle

La gestion opérationnelle doit répondre à certaines exigences spécifiques. Ce:

1. Flexibilité et réponse rapide à tout écart par rapport à la norme.
2. Validité scientifique de tous les plans.
3. Rentabilité.
4. Techniques simples de résolution de problèmes.
5. Efficacité dans le travail.
6. Élaboration des plans et leur mise en œuvre.
7. Élaboration des tâches de la journée.
8. Fourniture d'outils de travail.
9. Fournir une planification claire et un contrôle opérationnel.

Le service de contrôle opérationnel doit être continu, ce qui signifie que le contrôle est nécessaire au quotidien.

Expéditeur

Il est important de noter que le contrôle opérationnel dans une entreprise peut également être appelé répartition, dont le processus comprend les éléments suivants :

• Prévision des besoins futurs des biens produits par l'entreprise.
• pour le produit à différentes saisons de l'année.
• Création de plans pour la production et la vente de produits manufacturés.
• Création de calendriers.
• Suivi de la mise en œuvre des plans définis.
• Détection des écarts par rapport aux plans établis.
• Prendre des décisions rapides pour éliminer et prévenir divers écarts par rapport aux normes assignées.
• Analyse des raisons des écarts par rapport aux normes.
• Développement de méthodes pour éliminer les écarts par rapport aux normes.
• Gestion du contrôle opérationnel.

L'importance du contrôle opérationnel dans les entreprises

La question se pose : pourquoi le contrôle opérationnel est-il si important ? La réponse est très simple. La fonction de contrôle dans l'entreprise apparaît lorsque l'objectif, la tâche et la structure de l'organisation de l'entreprise elle-même sont développés directement. Si la gestion est importante pour le bon fonctionnement d'une entreprise particulière, alors le contrôle opérationnel est nécessaire. Après tout, tout le monde sait que sans contrôle, le chaos et le désordre s'ensuivent, après quoi il devient impossible d'unir les activités de certains secteurs, groupes et subdivisions. Le contrôle opérationnel est un maillon important dans toute organisation.

actif Édition de 11.03.2003

Document nominatif	ORDONNANCE du ministère des Impôts et des Impôts de la Fédération de Russie du 11 mars 2003 N BG-3-25 / 113 "RELATIVE AUX RÈGLEMENTS STANDARD SUR L'INSPECTION DU MNS DE RUSSIE AVEC UNE CAPACITÉ DE PLUS DE 100 UNITÉS ET DES DISPOSITIONS STANDARD SUR LES DÉPARTEMENTS"
Type de document	ordre, position
Organisme hôte	mn rf
numéro de document	BG-3-25 / 113
Date d'adoption	01.01.1970
Date de révision	11.03.2003
Date d'enregistrement auprès du ministère de la Justice	01.01.1970
Statut	actes
Publication	Au moment de l'inclusion dans la base de données, le document n'a pas été publié
Navigateur	Remarques (modifier)

ORDONNANCE du ministère des Impôts et des Impôts de la Fédération de Russie du 11 mars 2003 N BG-3-25 / 113 "RELATIVE AUX RÈGLEMENTS STANDARD SUR L'INSPECTION DU MNS DE RUSSIE AVEC UNE CAPACITÉ DE PLUS DE 100 UNITÉS ET DES DISPOSITIONS STANDARD SUR LES DÉPARTEMENTS"

RÈGLEMENT TYPE SUR LE DÉPARTEMENT DE CONTRLE OPÉRATIONNEL DE L'INSPECTION DE LA MNS DE RUSSIE POUR UN QUARTIER, UN QUARTIER DANS UNE VILLE, UNE VILLE SANS DIVISION DE QUARTIER ET NIVEAU INTERDISTRIEL AVEC LE NOMBRE LIMITE ÉTABLI D'EMPLOYÉS DE 100 OVERWHEELS<*>

<*>Lors de la création de plusieurs départements d'audits documentaires au sein de l'Inspection et de l'élaboration de réglementations sur ces départements, il convient de s'inspirer du présent règlement.

1. Dispositions générales

1.1. Le département de contrôle opérationnel (ci-après dénommé le département) est une subdivision structurelle de l'inspection du ministère de la Fédération de Russie des impôts et taxes pour un district, un district dans une ville, une ville sans division de district et un niveau interdistrict. (ci-après dénommé l'Inspection).

1.2. Le Département dans ses activités est guidé par la Constitution de la Fédération de Russie, le Code des impôts de la Fédération de Russie, les lois fédérales et autres actes législatifs, les décrets et ordonnances du Président de la Fédération de Russie, les décrets et ordonnances du Gouvernement de la Fédération de Russie. Fédération, actes des autorités législatives (représentatives) des entités constitutives de la Fédération de Russie et des organes autonomes locaux, adoptés dans le cadre de leurs pouvoirs, arrêtés, ordonnances, instructions, règles, règlements et autres actes du ministère des Impôts et de la perception des impôts de La Russie et l'Administration du Ministère des Impôts et Droits de Russie pour l'entité constitutive de la Fédération de Russie (ci-après dénommée l'Administration), ainsi que le présent Règlement.

1.3. Le département dans ses activités est guidé par les instructions pour les lieux de travail approuvées par le ministère des impôts et de la perception des impôts de Russie.

1.4. Le règlement du département est approuvé par le chef de l'inspection.

2. Les principales missions du Département

2.1. Exercice du contrôle de l'État sur le respect de la législation de la Fédération de Russie sur l'utilisation de caisses enregistreuses dans la mise en œuvre de règlements en espèces avec la population, les entreprises, les organisations et les individus exerçant des activités entrepreneuriales sans éducation entité légale, ainsi que l'exhaustivité de la comptabilisation des fonds reçus à l'aide des caisses enregistreuses.

2.2. Enregistrement des caisses enregistreuses auprès de l'administration fiscale conformément à la procédure établie.

2.3. Mise en œuvre du contrôle de l'État sur le respect par les organisations des conditions des activités autorisées pour la production et la circulation d'alcool éthylique, de produits alcoolisés, contenant de l'alcool et du tabac.

2.4. Mise en œuvre du contrôle de l'État sur la ponctualité et l'exhaustivité de la perception des droits d'accise sur la vente d'alcool et de produits du tabac.

2.5. Mise en œuvre de mesures de contrôle pour le respect par les établissements de crédit de la législation de la Fédération de Russie sur les taxes et les frais lors du transfert des paiements d'impôts au budget.

2.6. Assurer le contrôle de la production, de la circulation des produits pétroliers.

3. Les principales fonctions du Département

3.1. Sélection des contribuables pour les audits de conformité à la législation sur l'utilisation des caisses enregistreuses sur la base de l'analyse des matériaux disponibles obtenus auprès de sources internes et externes.

3.2. Planification et organisation des inspections des contribuables sur le respect de la législation sur l'utilisation des caisses enregistreuses et l'enregistrement de la manière prescrite des résultats des inspections.

3.3. Participation à l'examen des appels, plaintes, réclamations, réclamations des contribuables qui relèvent de la compétence du Département, préparation des réponses aux appels sur les questions relevant des responsabilités du Département.

3.4. Enregistrement des caisses enregistreuses auprès de l'administration fiscale, suivi du remplacement des modèles de caisses enregistreuses d'occasion par les propriétaires conformément aux conditions de leur utilisation et aux décisions de la Commission interdépartementale d'experts des caisses enregistreuses.

3.5. Contrôle du respect de la législation de la Fédération de Russie par les institutions, les organisations et les entrepreneurs individuels, réglementant l'utilisation des caisses enregistreuses ou l'utilisation de formulaires de déclaration stricts lors des règlements en espèces avec la population, pour l'exhaustivité de la comptabilisation des fonds reçus avec le utilisation de caisses enregistreuses.

3.6. Participation à la conduite de contrôles fiscaux sur le terrain sur des questions relevant de la compétence du Département.

3.7. Interaction avec les organismes d'application de la loi sur les questions relevant de la compétence du ministère.

3.8. Identification lors des inspections opérationnelles du respect de la législation sur l'utilisation des organismes KKM et personnes exerçant des activités commerciales (fournissant services payants) dans un territoire contrôlé, mais non enregistré auprès de l'administration fiscale. Transfert de ces informations au service d'enregistrement et de comptabilité des contribuables, ainsi que de la manière prescrite aux organismes d'application de la loi.

3.9. Contrôle de l'exactitude du calcul, de l'exhaustivité et de la ponctualité du paiement des pénalités imposées à un contribuable pour violation des exigences des actes législatifs et réglementaires sur les questions relevant de la compétence du Département.

3.10. Participation à un poste fiscal permanent pour un contribuable titulaire d'un certificat d'immatriculation d'une personne effectuant des opérations avec des produits pétroliers, et effectuant dans le cadre du fonctionnement du poste :

Contrôle de la conformité des volumes de matières premières réceptionnés pour la production de produits pétroliers avec les volumes réels de produits pétroliers fabriqués à partir de ces matières premières ;

Contrôle de la conformité des volumes de production et de vente réels de produits pétroliers avec les données comptables du contribuable et les données reflétées par le contribuable dans la déclaration fiscale ;

Réaliser un rapprochement des volumes de ventes de produits pétroliers sur la base des données comptables et déclaratives du contribuable avec les volumes des envois de produits pétroliers effectivement expédiés ;

Réaliser un rapprochement de la conformité des soldes réels des produits pétroliers dans les stockages et (ou) dans les réservoirs du contribuable avec les données comptables du contribuable ;

Vérification du ou des certificats d'immatriculation d'une personne effectuant des opérations avec des produits pétroliers, présentés par l'acheteur (les acheteurs) de produits pétroliers, y compris à la demande d'un contribuable qui a un poste fiscal.

3.11. Participation des personnes faisant partie des employés du poste des impôts à la réalisation des contrôles fiscaux sur le terrain d'un contribuable qui dispose d'un certificat d'immatriculation d'une personne effectuant des opérations avec des produits pétroliers, qui dispose d'un poste des impôts.

3.12. Collecte et systématisation des informations obtenues dans le cadre du fonctionnement du poste des impôts, préparation des rapports du poste des impôts et leur envoi à l'administration fiscale, qui a décidé de créer un poste des impôts.

3.13. Préparation à l'envoi à l'administration fiscale, qui a pris la décision de créer un poste fiscal, des informations sur les infractions constatées au cours de son fonctionnement.

3.14. Contrôle du respect par les contribuables des conditions de délivrance des autorisations de production et de circulation d'alcool éthylique, de produits alcoolisés, contenant de l'alcool et du tabac.

3.15. Contrôle de la fiabilité des informations sur la production et le chiffre d'affaires de l'alcool éthylique, des produits alcoolisés et contenant de l'alcool, reflétées par les contribuables dans les déclarations concernées.

3.16. Contrôle du calcul, du paiement et de la réception en temps voulu des taxes d'accise sur l'alcool et les produits du tabac.

3.17. Contrôle de l'utilisation par les organisations de quotas pour l'achat d'alcool éthylique.

3.18. Contrôle de la réception, du stockage, de la comptabilité et de l'utilisation des timbres spéciaux fédéraux et régionaux dans les organisations.

3.19. Effectuer des inspections et des enquêtes auprès des organisations pour vérifier le respect des exigences en matière de production et de circulation d'alcool et de produits du tabac.

3.20. Mise en place du scellement dans les organisations produisant de l'alcool éthylique, des appareils de mesure d'alcool de contrôle pour mesurer le volume des produits, et dans les organisations produisant des produits alcoolisés - des appareils de contrôle pour mesurer les volumes de ces produits et surveiller les lectures de ces appareils.

3.21. Contrôle des volumes de production et du chiffre d'affaires des produits alcoolisés, alcoolisés, alcoolisés et tabacs, du respect de la technologie de production de ces produits.

3.22. Administration des entrepôts d'accises.

3.23. Participation, avec les autorités chargées de l'application de la loi et de la réglementation, aux mesures de contrôle du respect de la législation sur la réglementation étatique de la production et de la circulation des produits alcoolisés et du tabac.

3.24. L'analyse des rapports et des données statistiques, les résultats des inspections technologiques, une enquête auprès des organisations et la préparation, sur leur base, de propositions d'amélioration des méthodes de contrôle.

3.25. Préparation pour soumission au Département des informations sur les violations détectées dans le domaine de la production et de la circulation des produits d'alcool et de tabac.

3.26. Effectuer des travaux sur la comptabilité et l'évaluation des biens sans propriétaire, ainsi que des biens passés à la propriété de l'État par voie d'héritage et des trésors.

3.27. Participation aux procédures d'affaires d'infractions administratives (élaboration de protocoles d'infractions administratives).

3.28. Vérification de l'exactitude du paiement et calcul de la taxe d'État.

3.29. Contrôle de la rapidité d'exécution par les banques enregistrées auprès de l'administration fiscale, ordonnances des contribuables pour le transfert des taxes et des frais.

3.30. Participation à la préparation des réponses aux demandes écrites des contribuables.

3.31. Formation du reporting établi au sujet des activités du Département.

3.32. Préparation de documents d'information pour la direction de l'Inspection sur des questions relevant de la compétence de la Division.

3.33. Participation à l'organisation et à la mise en œuvre d'activités de formation professionnelle et de recyclage du personnel pour les autorités fiscales, tenue de réunions, de séminaires sur des questions relevant de la compétence du Département.

3.34. Tenue des dossiers dans l'ordre établi, stockage et soumission aux archives des documents du département.

4. Pouvoirs du Département

4.1. Pour exercer ses principales fonctions, le département a le droit de :

faire des propositions à la direction de l'Inspection sur toute question relevant de la compétence du Département ;

sous la direction du chef de l'Inspection, dans le cadre de ses activités et de ses compétences, représenter le Département au sein de l'Office ;

assurer la correspondance sur les questions relevant de la compétence du Département ;

préparer des projets d'arrêtés et d'autres documents sur des questions relevant de la compétence du Département ;

donner des avis sur les projets de documents soumis pour conclusion par d'autres services de l'Inspection ;

demander et recevoir des services de l'Inspection des recommandations, propositions et avis sur des questions relevant de la compétence du service ;

travailler avec les documents des départements de l'Inspection pour accomplir les tâches assignées au département ;

exercer d'autres droits prévus par la législation de la Fédération de Russie, la législation de l'entité constitutive de la Fédération de Russie, les actes juridiques réglementaires des organes représentatifs de l'autonomie locale, les actes du Ministère des impôts et de la perception des impôts de la Russie et le bureau.

4.2. Le département mène ses activités en coopération avec d'autres départements de l'Inspection sur la base de plans élaborés dans les domaines d'activité de l'Inspection, conformément aux plans de travail des collèges du Ministère des impôts et taxes de Russie et du Bureau.

4.3. La structure du Département et le nombre de ses employés sont établis sur la base de la structure approuvée et du nombre d'employés de l'Inspection.

5. Gestion du département

5.1. Le Département est dirigé par le chef, qui est nommé et révoqué par le chef de l'Inspection en accord avec le Département.

5.2. Le chef du département est directement subordonné au chef adjoint de l'inspection ou à la personne qui exerce ses fonctions (ci-après dénommée la direction de l'inspection).

5.3. Chef de département:

élabore et soumet au chef de l'Inspection pour approbation les descriptions de poste des employés de la Division ;

fait des propositions sur les candidats à la nomination à des postes, sur le licenciement des employés du Département ;

gère le travail du département, assure la solution des tâches assignées au département, contrôle l'exécution des tâches officielles et des affectations par les employés ;

coordonne les projets de documents soumis à l'examen de la direction de l'Inspection contenant des questions relevant de la compétence du Département ;

planifie et contrôle les activités de la Division, y compris sur les questions d'interaction avec d'autres divisions de l'Inspection dans le cadre de la mise en œuvre des tâches assignées à la Division ;

s'assure que les employés du Département se conforment au règlement intérieur du travail, et fait également des propositions à la direction de l'Inspection sur l'encouragement (collecte) des employés du Département.

5.4. Le Chef du Département est personnellement responsable de l'accomplissement des tâches et fonctions assignées au Département par le présent Règlement, du respect de la législation en vigueur, de l'exécution des arrêtés, arrêtés, autres règlements, des instructions de la direction de l'Inspection, de la sécurité des biens et documents relevant de la compétence du Ministère, en veillant à ce que les employés se conforment aux règles internes, à l'horaire de travail et à la discipline de rendement.