http://site/ru/info/study/evm

Tecnologías informáticas en la ciencia y la producción.

Tecnologías informáticas en la ciencia y la producción. A. N. Vtyurin, A. S. Krylov. Curso científico y educativo. http://site/ru/info/study/evm/csp http://sitio/@@sitio-logo/logo.png

La simplicidad y accesibilidad de las computadoras modernas, por un lado, y la creciente complejidad de los experimentos físicos, por el otro, han llevado al hecho de que las computadoras se utilizan cada vez más en la física experimental moderna. En este sentido, la física experimental moderna requiere conocimiento no solo de métodos numéricos y lenguajes de programación, sino también de arquitectura, elementos de diseño de computadoras de control, principios de su organización y métodos existentes para integrar computadoras con dispositivos físicos. Este libro introduce al lector a
los fundamentos de la arquitectura informática utilizada para controlar instalaciones experimentales, el diseño y principios de funcionamiento de los equipos de interfaz más comunes, algoritmos para el control de experimentos y procesamiento operativo de datos experimentales. El texto va acompañado de preguntas de control dedicadas a los principios de organización del software de aplicación y la implementación de algoritmos básicos para el procesamiento operativo de resultados experimentales, así como ejemplos de la implementación práctica del material presentado para controlar módulos de interfaz individuales y trabajar en una computadora. -instalaciones controladas.

Computadora en experimento físico Vtyurin A. N., Ageev A. G., Krylov A. S. Libro de texto http://site/ru/info/study/evm/ecm http://sitio/@@sitio-logo/logo.png

Vtyurin A. N., Ageev A. G., Krylov A. S. Libro de texto

La simplicidad y accesibilidad de las computadoras modernas, por un lado, y la creciente complejidad de los experimentos físicos, por el otro, han llevado al hecho de que las computadoras se utilizan cada vez más en la física experimental moderna. En este sentido, la física experimental moderna requiere conocimiento no solo de métodos numéricos y lenguajes de programación, sino también de arquitectura, elementos de diseño de computadoras de control, principios de su organización y métodos existentes para integrar computadoras con dispositivos físicos. Este libro presenta al lector los conceptos básicos de la arquitectura informática utilizada para controlar instalaciones experimentales, el diseño y los principios operativos de los equipos de interfaz más comunes, los algoritmos de control de experimentos y el procesamiento operativo de datos experimentales. El texto va acompañado de preguntas de control dedicadas a los principios de organización del software de aplicación y la implementación de algoritmos básicos para el procesamiento operativo de resultados experimentales, así como ejemplos de la implementación práctica del material presentado para controlar módulos de interfaz individuales y trabajar en una computadora. -instalaciones controladas.
El libro está dirigido a estudiantes de pregrado y posgrado de las facultades de física e ingeniería física de las universidades.

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN

Tecnologías informáticas en la ciencia y la educación.

Parte 1. Fundamentos teóricos de las tecnologías de la información en la educación y la ciencia.

Barnaúl 2011

Aprobado en reunión del Departamento de Informática.

Tecnologías informáticas en la ciencia y la educación: conferencias para estudiantes en la dirección 071400.68 Actividades sociales y culturales / comp. N.N. Shakhavalov; AltGAKI, Departamento de Informática. – Barnaul: Editorial AltGAKI, 2011. – 67 p.

Compilado por:

N.N. Shakhovalov, candidato de ciencias pedagógicas,

Crítico:

O.P. Kutkina, candidata de ciencias pedagógicas,

Profesor asociado del Departamento de Informática de AltGAKI.

©AltGAKI, 2011

NOTA EXPLICATIVA

En las condiciones modernas, la formación profesional de especialistas en cualquier área temática requiere conocimientos suficientemente profundos en el campo de la tecnología informática. Muchos problemas, cuya solución antes se consideraba imposible, ahora se resuelven con éxito utilizando tecnología informática. Esto se aplica a la creación y procesamiento complejo de documentos locales y distribuidos modernos, bases de datos relacionales, modelado informático de sistemas complejos, en particular sistemas pedagógicos con retroalimentación formalizada.

La disciplina propuesta ayuda a los estudiantes a desarrollar una comprensión integral de la tecnología informática como un componente orgánico de la tecnología de la información, lo que les permite aumentar significativamente la eficiencia del procesamiento de información de carácter científico y educativo.

Los materiales de las conferencias incluyen las siguientes secciones: información, informatización y sociedad de la información, tecnologías informáticas básicas en la ciencia y la educación, tecnologías de la información en la educación superior, informatización de la ciencia.

Tema 1. Información, informatización y sociedad de la información.

Concepto y características de la sociedad de la información.

El concepto de “información”, sus tipos.

El concepto de “recurso de información”

Informatización, sus principales tareas.

Mercado de la información, sus sectores.

Fuentes de información

El concepto de "sistema", sus características.

Los conceptos de “sistema de información” y “sistema de información automatizado”

Área temática de un sistema de información automatizado.

Clasificación de sistemas de información automatizados.

Conferencia 2. Tecnologías informáticas básicas en ciencia y educación.

El concepto de “tecnología de la información”

Generaciones de desarrollo de tecnologías de la información y la informática.

Clasificación de tecnologías de la información.

Principales tendencias en el desarrollo de las tecnologías de la información.

Tecnologías informáticas para procesar información textual.

Tecnologías informáticas para procesar información tabular.

Tecnologías informáticas para trabajar con bases de datos.

Nuevas tecnologías de la información en la educación.

Tecnología de recuperación de información.

Conceptos básicos de seguridad de la información informática

Método de "búsqueda inteligente" de contraseñas

Comercio electrónico

Conceptos básicos de creación y promoción de sitios web en Internet.

El objetivo de dominar la disciplina "Tecnologías informáticas en la ciencia y la producción" es desarrollar el conocimiento de las tecnologías informáticas y de la información modernas para trabajar en la producción y realizar investigaciones científicas. El objetivo de la disciplina es estudiar la estructura, principio de funcionamiento, capacidades y características de la tecnología informática; estudiar la clasificación, finalidad y estructura del software; dominar los métodos de las tecnologías de la información modernas y prometedoras en las actividades científicas e industriales; Adquirir habilidades y técnicas para trabajar con paquetes matemáticos, de ingeniería, científicos y aplicados.

La disciplina "Tecnologías informáticas en la ciencia y la producción" pertenece a la parte básica del ciclo científico general del programa educativo principal de formación de maestría en la dirección 111400 - Recursos biológicos acuáticos y acuicultura.

La disciplina “Tecnologías informáticas en la ciencia y la producción” es final y generalizadora y se basa en todas las disciplinas anteriores del plan de estudios, en las que se consideraron y aplicaron las tecnologías informáticas y de la información en diversos aspectos. La disciplina requiere conocimientos del área temática de la informática en el ámbito de la formación universitaria estándar.

Como resultado del dominio de la disciplina, el estudiante deberá:

Historia, estado actual y perspectivas del desarrollo y aplicación de las tecnologías informáticas en la ciencia, la educación y la producción;

Clasificación, estructura y características técnicas básicas de la tecnología informática;

Composición, clasificación y principales capacidades del software aplicado en el campo de la energía eléctrica y la ingeniería eléctrica para la automatización de actividades científicas, de ingeniería y educativas;

Principios operativos y capacidades de las redes informáticas locales y globales.

Utilizar tecnologías informáticas y informáticas modernas para automatizar las actividades científicas y de ingeniería y organizar la gestión de documentos electrónicos;

Aplicar programas informáticos aplicados para la resolución de problemas de investigación, producción y tecnológicos de la actividad profesional;

Utilizar tecnologías informáticas, de redes y de la información y multimedia en la ciencia, la producción y la educación.

3. Propio:

Métodos de uso de tecnologías informáticas para resolver problemas tecnológicos, de investigación y de producción en la pesca;

Metodología para la recolección, procesamiento y presentación de información pesquera utilizando programas de aplicación, tecnologías de redes y multimedia en educación, ciencia y producción.

Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
Tecnologías informáticas en la ciencia,
producción y educación

Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
Departamento de Análisis y Procesamiento de Sistemas
información
Ph.D., profesora asociada Yakhontova I.M.
202, 217ek.

Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
Básico
objetivo
estudiando
disciplinas
“Las tecnologías informáticas en la ciencia, la producción y
educación" es el estudio y desarrollo
moderno
computadora
tecnologías
Se utiliza para resolver problemas que surgen en
ciencia, producción y educación.

Objetivos del estudio de la disciplina:
Adquisición de un sistema de conocimientos sobre informática.
Las tecnologías como una de las funciones de la actividad.
informática,
permitiendo
aceptar
importante
soluciones
en
ejecución
tareas problemáticas;
organización
informativo
sistemas
Para
ancho
círculo
interno
Y
externo
usuarios;
generación y presentación de información,
satisfactorio
requisitos
varios
usuarios.
estudiar métodos y métodos de computadora.
modelado.

Tecnologías de la información para la gestión de la producción.

Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
PRODUCCIÓN
GESTIÓN

Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
1.
Concepto
producción
administración de Empresas.
2. Organización
producción
proceso. Tipos de producción.
3. Desarrollo
Operacional
producción.
planes

1
Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
La gestión empresarial proporciona
control
su
versátil
actividades que tienen un carácter unificador
parte es la producción. Otras direcciones
las actividades de la empresa están destinadas
proporcionar
normal
trabajar
Por
producción de productos o prestación de servicios.
Para
más
eficaz
gestión
empresa
están siendo desarrollados
científico
fundamentos de gestión, separados
condicionalmente independiente, sus partes.

Facultad de Ciencias Aplicadas
Ciencias de la Computación
La esencia de la gestión de la producción.
expresado en sus funciones, es decir, aquellas
tareas,
Para
soluciones
cual
Él
destinado. Estas funciones se pueden contar
cinco: fueron formulados a principios del XX
científico líder del siglo en teoría científica
Dirigida por Henri Fayol.

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Ciencias de la Computación
1.
Planificación. Funcion de gerencia
"El número uno" generalmente se considera
planificación.
dándose cuenta
su,
empresario o gerente
basado en un análisis profundo y completo
la posición en la que se encuentra actualmente
se ubica la empresa, formula la situación
metas y objetivos ante ella, se desarrolla
estrategia
comportamiento,
asciende a
planes y programas necesarios. Figuradamente
hablando, se trata de determinar “dónde
actualmente estamos donde
queremos movernos y como lo vamos a hacer
hacer".

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2. Organización. Implementación de desarrollado
Los planes y programas están incluidos en el contenido.
otras funciones, y sobre todo las funciones
organizaciones. Sus “responsabilidades” incluyen
Creación
compañías,
formación
su
estructuras
Y
sistemas
gestión,
dotando a sus actividades de los necesarios
documentación, organización misma
proceso de producción.

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3. Coordinación. La empresa vive y trabaja.
gracias a las personas empleadas allí y a su
articulación
actividades
necesario
administrar.
Es por eso
importante
significado
adquiere la función de coordinación laboral
actividades de las personas.

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4. Motivación. Para que todo vaya bien en la empresa
con éxito, alta actividad y
buena calidad del trabajo de sus empleados.
Por eso es muy importante interesarles
como esto
acerca de
A
mano de obra,
crear
motivos correspondientes. Esto requiere
determinar lo que quieren (y a menudo
mucha gente no lo sabe) y elige el más
adecuado para la empresa y eficaz para
forma personal de satisfacer identificado
necesidades, es decir, estímulo. Otro
el lado de la motivación es el castigo,
que a veces también hay que aplicar
hacia empleados negligentes.

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5.
Control. La esencia del quinto clásico.
funciones de gestión - control. Él
convocado
temprano
determinar
peligros inminentes, detectar
errores, desviaciones de los existentes
estándares y así crear la base
para el proceso de ajuste de actividad
compañías. La principal tarea del control es
por tanto, no en busca de "cabras"
absolución" por los errores cometidos, y en
determinar las causas de recientes y posibles
salidas a la situación actual.

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Todas las funciones anteriores no son fáciles.
Forman un todo único, están entrelazados.
unos con otros, penetrarnos unos a otros, así
A veces es difícil separarlos. Implementación de ellos
todos
planificado
se esta organizando
coordinado
motivado,
revisado. Se implementan usando
ciertos métodos, es decir, formas
poniéndolos en ejecución.

Métodos de gestión de la producción.
1. Métodos organizativos. Antes
se realizará alguna actividad,
debe estar debidamente organizado:
diseñado, dirigido, regulado,
normalizado
equipado
necesario
instrucciones,
fijación
normas
Comportamiento del personal en diversas situaciones.
Así, los métodos organizativos
la gestión precede a la actividad misma,
crear las condiciones necesarias para ello,
por eso,
son
pasivo,
formando la base de los otros tres grupos - activo
métodos.

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2. Los métodos administrativos se reducen a
Obligar abiertamente a las personas a hacer una cosa u otra.
actividades o crear oportunidades para
tal coerción. La condición para el uso de tales
métodos es el predominio de inequívocos
formas de resolver problemas, desviación de la cual
inaceptable.
Es por eso
en
práctica
Los métodos administrativos se implementan en la forma.
específico
sin opciones
tareas, tareas
permitiendo una independencia mínima
ejecutante,
debido a
qué
todo
la responsabilidad recae en el gerente,
Dando órdenes.

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3. Métodos económicos. Como resultado
complicación significativa de las formas de actividad,
Requerir que las personas tomen decisiones rápidas.
muchos
emergente
problemas,
Los métodos administrativos dejaron de responder.
necesidades reales de gestión. Necesario
hubo otros que permitieron a los propios intérpretes
tomar la iniciativa basándose en el material
intereses y ser responsables de las decisiones que adopten
soluciones. Estos métodos, llamados
económico, apareció a principios del siglo XX en
en gran parte gracias a los esfuerzos de los estadounidenses
ingeniero Frederick Taylor - fundador
gestión científica.

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Económico
métodos
gestión
sugerir un efecto indirecto sobre él
un objeto. El ejecutante está instalado únicamente.
objetivos y línea general de comportamiento, dentro
que él mismo busca más
sus formas preferidas para lograrlos.
La iniciativa mostrada es beneficiosa no sólo
para el empleado, pero también para la empresa, oportuna
y finalización de tareas de alta calidad en todas las formas posibles.
son recompensados ​​principalmente a través de
pagos en efectivo. Así, en el centro de estos
métodos
mentiras
económico
interés de los empleados en los resultados
de tu labor.

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4. Métodos sociales y psicológicos.
Los métodos económicos son bastante rápidos.
mostraron sus limitaciones, especialmente cuando
gestión
actividades
personas
profesiones intelectuales para las cuales
El dinero, por supuesto, es significativo, pero de ninguna manera.
el incentivo más importante para trabajar.

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El sistema de producción representa
tú mismo
aislado
V
resultado
división social del trabajo parte
producción
proceso,
capaz
solo o en colaboración con
otros
similar
sistemas
satisfacer
aquellos
o
otros
necesidades,
necesidades
Y
peticiones
potencial
consumidores que utilizan productos producidos por este
sistema de bienes y servicios.

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Aparición
eso
o
otro
El sistema de producción (PS) está determinado por
aparición o formación en el mercado
demanda
en
productos,
capaz
cumplir con los requisitos del cliente.
Por eso,
PD
debe
ser
adaptado
A
a largo plazo
satisfacer la demanda del cliente.

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El problema más difícil que surge
en
definición
PD
Cómo
objeto
estratégico
gestión,
se convierte
problema
cálculos
elementos,
cuya totalidad e interacción
crear requisitos previos objetivos para
establecimiento de objetivos, por un lado, y para elegir
privilegiado
estrategias
logros
objetivos globales a largo plazo, por el otro.

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Por ejemplo, indiquemos que los elementos de PS
son
producción
fondos
Y
personal con su posterior especificación
por tipo (tipo, modelo) de equipo o
profesional
señales
personal
(especialidades, titulaciones). Similar
El aislamiento, sin embargo, todavía no permite
Bien
estimar
estado
externo
entorno económico para formular
estratégico
objetivos
Y
definiciones
la disposición de la empresa para alcanzarlos.

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Como parte de un PS en cualquier nivel jerárquico
(empresa, taller, sitio, lugar de trabajo)
Tradicionalmente incluyen los siguientes recursos:
1. Recursos técnicos (características
equipo de producción, inventario,
materiales básicos y auxiliares, etc.
PAG.).
2. Recursos tecnológicos (flexibilidad
tecnológico
procesos,
Disponibilidad
Ideas competitivas, bases científicas y
etc.).

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3. Recursos humanos (calificaciones,
composición demográfica de los trabajadores, su
capacidad de adaptarse al cambio
fines de PS).
4.
Recursos espaciales (carácter
locales de producción, territorio
empresas, comunicaciones, oportunidad
extensiones, etc).

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5.
Recursos organizacionales
sistemas de control
estructuras
(naturaleza y flexibilidad del sistema de control,
velocidad
paso
gerentes
influencias, etc).
6.
Recursos de información (carácter
información sobre el propio PS y el entorno externo,
posibilidad de su ampliación y mejora
fiabilidad, etcétera).
7. Recursos financieros (estado de activos,
liquidez, disponibilidad de líneas de crédito y
etc.).

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Cada
de
especificado
especies
recursos
representa un conjunto de posibilidades
PD para lograr tus objetivos. Significa,
que, teniendo a nuestra disposición ciertos
medios de producción (máquinas, auxiliares
equipos, materias primas y suministros, herramientas
e inventario, etc.), personal (trabajadores
importante
filas,
ingenieros
adecuado
calificaciones,
científico
empleados
Y
T.
d.),
producción
locales con determinadas características,
caminos, estructuras y otros recursos, subestaciones
capaz en un grado u otro de satisfacer
necesidades, demandas y demandas cambiantes
compradores potenciales.

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EN
resultado
interacción
todos
Se obtienen los componentes del sistema de recursos.
nuevas propiedades que cada individuo
el tipo de recurso no tiene. Estas propiedades
son designados por tal concepto como efecto
integridad del sistema.

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Por ejemplo, es imposible mostrar oportunamente
el segmento de mercado deseado, un producto que lo satisfaga
requisitos sin tener el adecuado
recursos
todos
tipos:
oportunidades
equipo usado y usado
tecnología, calificaciones
marcos, etc. Y, a la inversa, cada individuo
el recurso no se puede revelar completamente afuera
conexiones con otros recursos: oportunidades,
que tienen las máquinas no se pueden
implementado
sin
adecuado
calificaciones de los trabajadores, sin aplicación
principales y auxiliares relevantes
Materiales sin las características requeridas.
locales de producción.

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En una economía de mercado, un papel importante
juega un recurso humano como
de emprendedor
capacidad
(empresa). es un tipo especial
recurso que pone en marcha
organiza la interacción de todos los demás
tipos de recursos de PS.

2
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Industrial
proceso
en
empresa industrial representa
tú mismo
totalidad
interconectado
procesos laborales y procesos naturales, en
como resultado de lo cual los materiales de partida
se transforman en productos terminados (productos).

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Un producto es cualquier artículo o
equipo
elementos
mano de obra,
sujeto a
fabricación en empresas (piezas,
asamblea
unidades,
complejos
Y
kits).
La tecnología de fabricación del producto consiste.
de
fila
operaciones,
llevado a cabo
V
una secuencia determinada.

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Operación
llamado
Parte
proceso tecnológico realizado en
un determinado tema de trabajo en uno
lugar de trabajo por un trabajador o equipo.
Organización de procesos productivos.
requiere un enfoque integrado, comenzando con
Clasificación de estos procesos y finalización con ellos.
construcción en el espacio y el tiempo.

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Los procesos productivos según su papel en
la estructura general de producción se divide en
básico,
auxiliar
Y
servicio.
El principal se llama producción.
proceso,
cual
realizado
directamente
Para
fabricación
proporcionado para
plan
productos
empresas.
Totalidad
principal
producción
procesos
asciende a
la principal producción de esta empresa.

Esquema del principal proceso productivo de la empresa.

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Esquema de la producción principal.
proceso empresarial

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La producción principal de la empresa suele ser
consta de tres etapas: adquisición,
procesamiento y montaje.
.

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En la etapa de adquisición se realizan
espacios en blanco (fundidas, forjadas, estampadas, etc.),
que se someten a un procesamiento posterior.
En la etapa de procesamiento de la pieza de trabajo o
Se procesan materiales básicos.
(mecánico, térmico, electroquímico
etc.) y convertirse en piezas terminadas,
cual
están siendo enviados
en
asamblea
o
vendido externamente. Etapa de montaje
la producción incluye fontanería y montaje,
pruebas, pintura, embalaje y
otro
procesos,
V
resultado
cual
Se obtiene el producto terminado de la empresa.

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Un proceso auxiliar se llama
garantizar la implementación de los principales
producción, por ejemplo, producción para
propio
necesidades
herramienta
Y
dispositivos, varios tipos de energía,
reparación de equipos y estructuras, etc.
Conjunto de procesos auxiliares.
forma producción auxiliar
empresas (por ejemplo, instrumentales,
reparación, energía, etc.).

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Acomodadores
procesos
nutrir
producción principal y auxiliar
materiales,
productos semi-terminados,
herramientas
Y
dispositivos,
realizar
cargando,
descarga
Y
almacenamiento
materia y energía
recursos. La totalidad de tales procesos.
formas
servicio
producción
(granja)
(Por ejemplo,
transporte,
almacén, etc).

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Auxiliar
Y
servicio
Los procesos no están directamente relacionados con
producción, pero son necesarios para
asegurando un movimiento rítmico y eficiente
proceso principal.
La experiencia de las empresas muestra que
eficiencia de la producción principal
procesos y la empresa en su conjunto de muchas maneras
depende
de
nivel
organizaciones
auxiliar
Y
servicio
procesos.

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En
organizaciones
producción
procesos en cada caso concreto
es necesario tener en cuenta científicamente
influencia de los principales factores.
Los principales factores que determinan

son:
constructivo y tecnológico
peculiaridades
(personaje)
producido
productos, volumen de producción (anual
producción
programa)
Y
vista
especialización en producción.

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Principios de organización de la producción.
procesos:
Especialización del proceso productivo.
implica su división en componentes
piezas y asignación a trabajadores individuales
en algunos lugares,
producción
en secciones
número limitado de operaciones detalladas,
procesos tecnológicos.
EN
estas condiciones parecen objetivas
posibilidades de uso efectivo
Equipos de alto rendimiento.

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Proporcionalidad
-
Este
consistencia en el desempeño y
producción
capacidades
todos
producción
divisiones
empresas y lugares de trabajo individuales.
Promoción
grados
proporcionalidad
permite
más
lleno
usar
equipo de producción, básico
fondos en general.

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Continuidad
-
este
principio
es que cada subsiguiente
funcionamiento de un proceso tecnológico determinado
instalación de producción comienza a ejecutarse
inmediatamente después de la finalización del anterior, es decir.
no hay pausas en el tiempo. Gracias a
esto reduce el tiempo del ciclo
producción,
esta mejorando
uso
fondos rotatorios.

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Paralelismo
asume
V
cierto
grados
simultáneo
implementación de procesos tecnológicos
fabricación de piezas (conjuntos)
el mismo producto a lo largo del tiempo.
El aumento del nivel de paralelismo conduce a
A
reducción
duración
ciclo
fabricación
productos,
mejora
usar
negociable
fondos
empresas.

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Ciencias de la Computación
La rectitud es que
todas las instalaciones de producción en progreso
la producción en el espacio se lleva a cabo a lo largo
el camino más corto sin retroceder.
Esto se puede lograr con un tema
Especialización y aplicación de formas de flujo.
organización de la producción. Como resultado
la eficiencia de uso aumenta
transporte
fondos,
A
También
El equipo de producción está disminuyendo.
costo de producción.

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Ritmo
asume
semejante
organización de los procesos de producción,
cuando se realizan en periodos iguales de tiempo
ciertas (iguales) cantidades de trabajo y
Se producen cantidades iguales de productos.
El nivel más alto de ritmo.
logrado
en
completo
cumplimiento
requisitos de los principios señalados anteriormente. EN
como resultado de la implementación de este principio
elevar
Todo
básico
Indicadores técnicos y económicos de producción.

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Ciencias de la Computación
La automaticidad es
lo máximo posible y económicamente
Conveniente automatización de ambos parciales.
procesos y el proceso de producción
generalmente. El principal resultado de la automatización es
aumento significativo de la productividad
mano de obra.

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Ciencias de la Computación
Suficiente
completo
cumplimiento
requisitos
listado
principios
organización de los procesos de producción
posible con el uso apropiado
formas de organización de la producción y el trabajo,
que van desde los lugares de trabajo, la producción
parcelas
Y
correrse
Talleres de trabajo
Y
Unidades de producción.

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El tipo de medio de producción.
totalidad
señales,
definiendo
organizacional y tecnológico
características del proceso de producción,
llevado a cabo tanto en un mismo lugar de trabajo,
y en su totalidad a escala de sitio,
taller, fábrica.

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Ciencias de la Computación
El tipo de producción es lo más importante.
parámetros que definen formas y métodos
organizaciones
mano de obra,
producción
proceso,
calendario-operativo
planificación, sistemas de control, etc.

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EN
base
clasificaciones
tipos
La producción se basa en los siguientes factores:
personaje
(estructural y tecnológico
características) y gama de productos producidos
productos,
volumen
liberar
(anual
producción
programa),
grado
constancia de nomenclatura. Dependiendo de
Estos factores también cambian en tipo y nivel.
especializaciones de producción, que van desde
lugar de trabajo y terminando en la empresa.

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Ciencias de la Computación
En base a estos factores principales
las empresas industriales varían
tres tipos principales de producción: simple,
serial y masivo.

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Unidad
tipo
producción
caracterizada
fabricación
ancho
gama de productos cuya producción
durante mucho tiempo (un año o más),
Por regla general, no se repite. Donde
Los trabajos no tienen características específicas.
especializaciones.

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Ciencias de la Computación
De serie
caracterizado por tipo
producción de una gama limitada
productos con cierta homogeneidad estructural y tecnológica. Donde
La producción de cada producto se repite.
Con
cierto
frecuencia.
EN
dependencias
de
grados
repetibilidad
diferenciar
siguiente
variedades
de serie
producción:
en pequeña escala,
mediana y gran escala. Donde
trabajadores
lugares
tener
cierto
especialización directamente proporcional
nivel de serie.

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Masa
tipo
producción
caracterizado por una gama reducida de productos
(uno o más), cuya liberación
continuamente
se repite
V
fluir
durante mucho tiempo (años o más).
Al mismo tiempo, se maximizan los puestos de trabajo.
especializado (uno, dos, hasta tres
operaciones detalladas).

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Ciencias de la Computación
Tipo
producción
determinado
coeficiente de asignación de transacciones a
lugar de trabajo, área de producción,
el taller y la empresa en su conjunto. Coeficiente
consolidación
operaciones
producción
El área se puede determinar mediante la fórmula:

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Ciencias de la Computación
donde ki es el número de operaciones tecnológicas en la i-ésima parte; w-número de trabajos en el sitio;
kз - número de tamaños estándar de piezas,
procesados ​​en esta área durante
mes.
Dependiendo del valor de kз se determina
número de serie:
kз>21-40-unidad
producción,
Y
en pequeña escala
kз=11-20-serie media, producción,
kз = 4-10 - producción a gran escala,
kз= 1-3 - producción en masa.

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Ciencias de la Computación
Tipo de producción de la empresa que
especializado en la producción de un tipo
productos, determinados por el tipo de producción
presentador
Talleres de trabajo
En
industrial
empresa
principal
taller
es
montaje o montaje mecánico.

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Ciencias de la Computación
En la misma empresa es posible
presencia de varios tipos de producción.
Por eso,
Si
compañía
especializada en la producción de varios
tipos de productos, luego el tipo de producción.
determinado por el tipo de producción
Productos donde se ocupa la mayor parte de la fuerza laboral.
fuerzas o cuando sea significativo
parte de los activos fijos de producción.

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Ciencias de la Computación
Técnico y económico
característica
cada tipo de producción se da en base a
la siguiente
factores:
aplicado
equipamiento, cualificación de los trabajadores, nivel
desarrollo
tecnológico
procesos,
intercambiabilidad
productos,
nivel
indicadores económicos.

3
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Ciencias de la Computación
Planificación operativa de la producción.
es
V
desarrollo
el más importante
volumétrico
Y
calendario
indicadores
actividades productivas y económicas
empresas.

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Cualquier proceso de planificación operativa.
prevé la implementación por parte de economistas y gerentes de tales etapas de actividad,
Cómo
elección
estrategias
desarrollo
empresas,
justificación
organizaciones
producción, definición de logística.
patrones de flujo de materiales,
desarrollo de planes de calendario básicos
estándares, preparación organizacional
producción,
directo
organización del trabajo operativo, actual
control y regulación del progreso de la producción.

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Principal
tarea
Operacional
En última instancia, la planificación se reduce a
asegurar que la empresa tenga un equipo bien coordinado y
progreso rítmico de toda la producción
procesos
Con
objetivo
la mayor
satisfacción
principal
necesidades
mercado,
racional
usar
disponible
económico
recursos
Y
maximizando las ganancias.

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En la planificación operativa de la producción.
V
dependencias
de
siendo desarrollado
Se utilizan los siguientes indicadores básicos.
métodos como volumétrico, calendario, así como
sus variedades: volumen-calendario y
volumétrico-dinámico.

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El método volumétrico está destinado a
distribución de los volúmenes de producción anual
y ventas de los productos de la empresa.
unidades individuales y más cortas
intervalos de tiempo: década, semana,
día y hora. Este método no requiere
solo
distribución
obras,
Pero
Y
mejoramiento
usar
activos de producción y, en primer lugar
cola, equipamiento tecnológico y
asamblea
áreas
detrás
planificado
intervalo de tiempo.

Calendario
método
aplica
Para
planificar plazos específicos
lanzamiento y lanzamiento de productos, estándares.
duración
producción
ciclo
Y
avances en la producción de obras individuales
relativamente
liberar
cabeza
productos,
destinado
Para
implementación
en
adecuado
mercado.
El
método
se basa en el uso de progresivos
estándares de tiempo para calcular la producción
ciclos de fabricación de piezas individuales y
conjuntos planificados de productos, así como
realizando procesos de montaje.

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El método del calendario volumétrico permite
planificar simultáneamente plazos y volúmenes
trabajo realizado en la empresa en general en
todo el período de tiempo estipulado - un año,
trimestre, mes, etc. Con su ayuda
se calculan
duración
ciclo de producción de producción y entrega
productos al mercado, así como tasas de carga.
equipamiento tecnológico y montaje
stands en cada división de la empresa.
Este método se puede utilizar para desarrollar
programas de producción mensuales como
talleres productores y no productores y
parcelas.

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Volumen dinámico
método
prevé una estrecha interacción entre dichos
indicadores de planificación, como plazos,
volúmenes y dinámica de producción,
bienes y servicios. En condiciones de mercado, este método
le permite tener en cuenta más plenamente los volúmenes
demanda
Y
producción
posibilidades
empresas
Y
crea
planificación y organización
lo esencial
óptimo
uso de los recursos disponibles en cada
empresa. Implica construir
horarios
ejecución
pedidos
consumidores y cargas de producción
sitios y talleres de producción.

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De acuerdo con los métodos considerados.
es necesario distinguir entre los siguientes tipos
planificación operativa de la producción:
calendario, volumétrico y mixto.

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Normas
tiempo
atender
primario
planificado por calendario
estándar.
Bajo
la norma
tiempo
se entienden
científicamente
costos razonables del tiempo de trabajo,
necesario para realizar trabajos en
determinadas condiciones de producción.
Existen normas de tiempo de cálculo de piezas y piezas, así como por lote.
detalles.

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Estándares de calendario y abrumadores.
parte de los indicadores operativos planificados
regular el progreso de la producción
debe
ser desarrollado
en
base
estándares de tiempo progresivos para individuos
operaciones y procesos tecnológicos, y
también para productos finales y totales
procesos de producción.

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EN
Operacional
planificación
poder
Se aplican diferentes tipos de estándares de tiempo: en
soltero
producción
-
tiempo de cálculo de piezas, en serie - tiempo
para procesar un lote de piezas, a granel -
pieza de tiempo.

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Tamaño de lote de productos procesados
sirve
primero
volumen planificado
estándar. Debajo del lote de piezas en
empresas
está entendido
cantidad
piezas idénticas procesadas en
interconectado
trabajadores
lugares
Con
una vez
costo
tiempo preparatorio y final.

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Planificar el tamaño de los lotes para el lanzamiento de piezas es importante y complejo
tarea económica, ya que con su
el cálculo debe tener en cuenta muchos
interactuando en diferentes direcciones
factores. Por ejemplo, aumentar el tamaño
lotes de piezas conducen a una reducción de costes
en
reajuste
equipo,
crecimiento
productividad
mano de obra,
mejora
planificación operativa. Al mismo tiempo
los costos de almacenamiento aumentan
material
cepo,
ralentiza
Rotación
recursos,
está disminuyendo
uniformidad de los flujos de efectivo.

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El tamaño del lote de piezas está determinado por
Entonces
llamado
principal
operaciones.
Valor de lote mínimo recibido
Las piezas de lanzamiento están ajustadas hacia el lado.
aumentar
Con
teniendo en cuenta
necesidad
asegurar la carga de trabajo requerida,
volumen y tiempo de entrega de productos al mercado,
rendimiento de producción
sitio y otros factores.

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El tamaño del lote de las piezas sirve como principal
estándar programado por calendario en serie
producción. Su magnitud predetermina
todos los demás operativos y de producción.
Y
planificación económica
indicadores
empresas, en particular, la frecuencia o
ritmo
producción,
duración
ciclo de producción, tiempos de entrega
bienes y servicios al mercado, etc.

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El ciclo de producción es uno de
importantes estándares de calendario y planificación, como
Operacional,
Entonces
Y
estratégico
planificación
en la granja
actividades de la empresa. el imagina
es el intervalo de tiempo del calendario desde
inicio hasta el final de la producción
proceso
fabricación
detalles
o
ejecución de obras y servicios.

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El ciclo de producción incluye el trabajo.
período
ejecución
obtención,
procesos de procesamiento y ensamblaje, y
también control, transporte y almacén
operaciones.
Duración
producción
ciclo
determinado
muchos
interconectado
organizacional y técnico,
planificación económica,
características sociales, laborales y otras
empresa específica como un sistema complejo
en el mecanismo económico de mercado.

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Duración
cualquier
complejo
producción
ciclo
esta compuesto
de
ciclos individuales simples o parciales,
incluyendo el tiempo de ejecución de los trabajadores
procesos y descansos regulados.
Por ejemplo, al procesar piezas en lotes
el ciclo de producción será igual a la suma
tiempo
individual
quirófanos
Y
ciclos interoperacionales.

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En el proceso de desarrollo operativo
Planes de producción distintos de los discutidos.
calendario básico y estándares de planificación,
ancho
aplicar
Y
otro
indicadores organizacionales que conforman
la base de la contabilidad operativa, el control y
regulación
desviaciones
de
planificado
normal
progreso
producción y entrega de productos al mercado.

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El más importante
planificado
funciones
la gestión de producción son
contabilidad operativa y control de actividades.
empresas o firmas. sirven importantes
fuente de información sobre el progreso del proceso
producción,
grados
usar
recursos, la magnitud de los resultados obtenidos y
etc.

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Comparación de los hechos más importantes y
indicadores de desempeño planificados de la empresa
es una evaluación muy precisa y objetiva
logros
su
actual,
táctico
Y
metas y objetivos estratégicos.
Para
adopción
Operacional
planificación y gestión
soluciones
economistas, gerentes y ejecutivos necesitan constante y
confiable
contabilidad
o
informar
información productiva y económica sobre
avances en la implementación de planes volumétricos y
horarios de trabajo de la empresa durante el pasado y
períodos de tiempo actuales.

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Los principales objetos de la contabilidad operativa.
y el control de producción son diferentes
planificación económica
indicadores:
de
asignaciones por horas o turnos diarios hasta
volúmenes anuales de producción y ventas
productos y servicios.

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En producción única, primero
cola, los plazos se tienen en cuenta y se controlan
ejecución de órdenes individuales por adelantado
desarrollado
cíclico
o
red
planes y horarios.

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EN
de serie
producción
objetos
El control operativo es el momento del lanzamiento.
y liberación de un lote de piezas, el estado del ciclo
y reservas de almacén, cumplimiento de normas
avances por etapas de procesamiento, etc.
En producción en masa como
Los objetos de contabilidad y control actuales pueden
servir a los indicadores planificados de tacto y ritmo.
operación de líneas de producción, estándares de diseño
atrasos interoperativos y lineales, así como
programas de producción diarios y horarios y
suministro de productos terminados al mercado.

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En el proceso de contabilidad operativa, el principal
Los metros suelen ser conocidos.
natural,
volumétrico
Y
temporario
indicadores,
cubierta
procesos
producción y consumo de productos,
estándares
consumo
Y
usar
recursos de producción, tasas de defectos
y otras pérdidas.

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La contabilidad operativa está estrechamente relacionada con la actual.
informes empresariales. Informes actuales
V
dependencias
de
equipo
Sucede
interno y externo. En la granja
Los informes están destinados al control.
trabajo de talleres, departamentos, secciones, equipos;
externo
-
Para
representación
V
organismos gubernamentales y económicos
gestión,
Por ejemplo,
V
impuesto
inspección. Además de la contabilidad operativa, en
las empresas tienen contabilidad y
contabilidad estadística de la producción.

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Regulación operativa de procesos.
la producción y el consumo de productos es
en las condiciones del mercado la etapa más importante
sistemas
Operacional
planificación,
encaminado a la completa satisfacción
consumidores en bienes manufacturados y
servicios. Por lo tanto, no sólo en la etapa de planificación de viabilidad, sino también durante
Operacional
regulación
producción
es necesario tener en cuenta continuamente la realidad
actuación
pedidos
trajes
Y
Tareas planificadas por turnos diarios.
Regulación operativa de la producción en
empresas
aceptado
llamar
despacho.

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Despacho
es
tú mismo
constante
Operacional
control
Y
control de carrera de corriente continua
producción
Con
objetivo
disposición
implementación oportuna y completa
plan para la producción y venta de productos en
cumplimiento
Con
disponible
pedidos,
contratos y requisitos del cliente.

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Proceso
incluye:
despachando
producción
estudiando
condiciones de mercado
mercado
Y
pronosticar la necesidad de productos manufacturados
bienes y servicios empresariales;
identificar posibles fluctuaciones en la demanda de
productos teniendo en cuenta la temporada y otros
cambios;
elaboración de planes operativos de producción.
y ventas de productos en el mercado actual;
desarrollo del calendario volumétrico
ejecución
Operacional
divisiones de la empresa;
graficos
planes

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contabilidad operativa del progreso real
ejecución
desarrollado
planes y cronogramas de producción de calendarios;
identificación
desviaciones
actual
indicadores del progreso de la producción de bienes y
servicios planificados;
Adopción
Operacional
soluciones
Por
prevención y eliminación de desviaciones y
interrupciones durante la producción;
análisis
razones
desviaciones
de
planes de trabajo establecidos y desarrollo
medidas para eliminar tales desviaciones;

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coordinación
interconectado
empresas;
actual
trabajar
divisiones
gestión operativa planificada del trabajo
talleres de producción y funcionales.
servicios